A是個(gè)成長(zhǎng)很快的公司，過(guò)完春節(jié)后，開(kāi)工大吉，A公司的老板野心勃勃地要盡快推動(dòng)落實(shí)去年制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃，還準(zhǔn)備大舉從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖一些人來(lái)補(bǔ)充力量。一天上班，該老板卻聽(tīng)到了一個(gè)讓他變色的消息：A公司某核心團(tuán)隊(duì)被對(duì)手委托獵頭從上到下挖了個(gè)遍，他急忙找該團(tuán)隊(duì)談話挽留。

A公司的故事正在各行各業(yè)的高成長(zhǎng)公司中上演。作為創(chuàng)業(yè)公司老板，恐怕時(shí)時(shí)刻刻都在緊張不安，特別是到一些招聘和求職旺季，生怕自己的骨干流失。而有些時(shí)候你在“搞”別的公司的人，你的人也可能正被別的公司“搞”，那該怎么辦？怎么樣才能更好的留住公司人才？

 哪些人才容易被挖？

1. 做出成績(jī)，名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。

2. 專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。

3. 相對(duì)對(duì)手有很大優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)主管和骨干容易被挖。

4. 管理比較強(qiáng)的主管易被挖。

 如何防范核心人才被挖？

1、管理上高度敏感

一般來(lái)講，跳槽之前的員工都有這樣那樣的微妙的異常表現(xiàn)，這個(gè)異常表現(xiàn)有時(shí)是變得更好，有的是變得更糟。這些異常現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一般在苗頭的階段，如果希望挽留還是比較有效的。

比如愛(ài)爭(zhēng)論的員工突然變得非常溫和或者爭(zhēng)論的激烈程度大增；績(jī)效優(yōu)秀的員工變得平庸或者績(jī)效特別突出；愛(ài)遲到的員工變得準(zhǔn)點(diǎn)或者遲到的更厲害…，這些異常現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一般在苗頭的階段，如果希望挽留還是比較有效的。

財(cái)務(wù)、行政等用得順手的通用人才，一般來(lái)講多給點(diǎn)錢就能解決問(wèn)題。

比如財(cái)務(wù)人員，原來(lái)在房地產(chǎn)企業(yè)做財(cái)務(wù)，現(xiàn)在要到醫(yī)藥公司做財(cái)務(wù)，很快就上手了，決定一個(gè)財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)公司工作還是在醫(yī)藥公司工作，顯性的要素就是待遇的高低，這些明面的東西一般各個(gè)行業(yè)的公司之間差距不大，假如房地產(chǎn)公司給的待遇明顯低了，他們就會(huì)跳槽到醫(yī)藥公司，不用挖就能很好的流動(dòng)起來(lái)。

一般來(lái)講，核心員工一般都是職業(yè)生涯比較成功的職場(chǎng)人士，除了那些顯性的報(bào)酬待遇之外，核心員工職業(yè)生涯的發(fā)展和規(guī)劃往往被一些企業(yè)主忽略。

公司盡量主動(dòng)的承擔(dān)起配合核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展責(zé)任，這樣他就覺(jué)得在這個(gè)平臺(tái)上會(huì)有很好的發(fā)展，該得到尊重的都能得到，給他一個(gè)安心的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。

一般來(lái)講，解決溫飽問(wèn)題，達(dá)到小康生活的職場(chǎng)人，都是希望在自己的專業(yè)領(lǐng)域有所建樹(shù)，都希望自己出了在自己公司的影響例外，還希望提升自己的行業(yè)的影響力，這樣不僅對(duì)他自己是個(gè)發(fā)展和尊重，對(duì)提升公司的行業(yè)品牌、行業(yè)地位都是加分的事情。

公司應(yīng)該創(chuàng)造環(huán)境，讓一些核心員工走出去，影響行業(yè)。當(dāng)然有人可能會(huì)說(shuō)，這樣就會(huì)把核心人才的信息暴露出去。其實(shí)即使你不主動(dòng)走出去，獵頭也能挖到的，外部獵頭們對(duì)你們公司的核心人才也許比你們?nèi)肆�資源部還要清楚，基于信息技術(shù)支撐的社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨，物理屏蔽基本無(wú)效，只有建立起心靈屏障，方能留住核心人才。

高成長(zhǎng)公司如果薪水和獎(jiǎng)金不高，通過(guò)發(fā)期權(quán)或者股權(quán)的方法也能留住核心人才。但要注意發(fā)的時(shí)間段和數(shù)量。如果發(fā)得太早，期權(quán)和股權(quán)的兌現(xiàn)遙遙無(wú)期，有等于無(wú)，如果發(fā)得少，起不到留人的作用。

企業(yè)被挖墻腳不僅造成關(guān)鍵技術(shù)和人才的流失，還會(huì)使內(nèi)部人力資源環(huán)境遭到破壞，企業(yè)如果不重視這個(gè)問(wèn)題，不及時(shí)采取對(duì)策，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖墻角的動(dòng)作可能會(huì)愈來(lái)愈大，情況會(huì)愈來(lái)愈糟糕。

造成這種挖墻角的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的外部主要原因：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不規(guī)范，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，法律意識(shí)淡薄，二是企業(yè)從業(yè)人員缺乏職場(chǎng)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)不足所致。但更深層次的原因則是被挖企業(yè)的企業(yè)文化尚未深植人心，從而缺乏凝聚力；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱，管理者沒(méi)有危機(jī)觀念，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力不足等內(nèi)部原因。

企業(yè)既然改變不了外界的原因，應(yīng)該多從自身招原因，防止核心人才被挖，切記不可采取“以其人之道還治其人或他人之身”的做法，這是一件損人又不利己的事。（來(lái)源：管理技巧）