質量管理

1、認真執行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預防措施不放過）”；

2、嚴格控制工序質量，重點控制關鍵檢測點，關鍵生產工序質量；

3、做好文明生產，防止產品磕碰、劃傷，防止包裝錯誤。

工藝管理

1、認真執行《****工藝作業指導書》；

2、熟記生產作業程序、熟悉產品質量在線檢查工具和檢驗方法；

3、發現疑問應及時提請相關部門處理；

4、按程序將產品首樣送指定部門檢測確認合格，并將其放置于****后方可生產；

5、嚴格執行更改文件的規定程序，做到手續齊全，任何人不得擅自修改；

6、合理使用設備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態；

7、對于合理化建議和技術改進，經過評審、批準、試行后，方可納入技術文件用于生產。

（確）定（位）置管理

1、生產現場以“5S管理”為基礎，實行定置管理；

2、成品、半成品、原輔材料、設備零部件分類定置存放，標志正確、醒目、更改及時、清潔無垢，并派專人負責；

3、及時變更，勤檢查、勤清理，產品變化時立即調換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持各類物品外觀清潔、完好；

4、帳、物相符，手續齊備。

設備管理

1、認真填寫設備檢查保養記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準確、符合要求；

2、按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規定操作，并經培訓合格方可上崗；

3、做到“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會保養、會檢查、會排除故障；

4、做到“四個要求”：完整、清潔、潤滑、安全。嚴格執行設備管理條例，遵守操作規程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養的制度，安全可靠、保證運行正常；

5、建立設備臺帳，完善設備管理。

工具管理

1、擺放整潔，工具箱內按量具、工具、生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內外整齊、清潔；

2、卡、物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設備臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償；

3、正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具；

4、用后應及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。

計量管理

1、保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失；

2、正確使用：所有量具計量應在有效期內使用，使用時應校對標示值，測量面應擦拭干凈；

3、注意清潔：使用后必須擦拭干凈，正確放置，量具盒內不得擺放雜物，儀表上不得有臟物；

4、及時送檢：按規定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準確；

5、建立計量用具臺帳，健全計量管理。

勞動紀律

1、做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向班組長或相關負責人請假并由經許可后方可離開；

2、出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經批準后憑****出門；

3、生產現場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如確實需要，須經得相關負責人同意，并做好安全措施后才可進行。

環境管理

1、做到人人堅持：設備照明電源閘刀不切斷不走；設備、檢測儀器不擦洗保養好不走；零部件不堆放整齊不走；工具不清點擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面環境不打掃干凈不走；門窗不關好不走。內外整潔，愛護環境。工作場所內無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網雜物；

2、地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理；

3、生產線、成品、半成品、原輔材料和各種設備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直，一視成線，井然有序；

4、加強綠化，愛護花草樹木。

班組管理

1、組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協調一致、齊心協力；

2、人人執行崗位工作標準，保質保量完成生產計劃，勞動紀律嚴明，現場管理有序，敬業愛崗，具有團隊合作精神；

3、定期召開技術培訓，提高品質，增加工效；

4、定期召開技術交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結友愛；

5、認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。

安全生產

1、嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違章指揮、違章操作；

2、正確使用勞動防護用品、生產設備和電力設備，嚴格按規定操作規程操作；

3、上班做到“六不準”，即不準穿拖鞋、不準穿背心、不準穿短褲和裙子、不準干私話、不準打磕睡、不準喝酒；

4、嚴格執行交接到班制度，班后認真檢查，切斷電源、氣源、熄滅火種、清理場地、關好門窗。

員工培訓

1、儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團隊精神，鼓舞工作士氣，加強溝通協調；

2、培養文明的工作習慣，遵守工作規則，提高員工的成就感和自豪感；

3、工作應保持良好狀況，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮貌，愛護公物，樂于助人。

考核

各軟包企業可參照公司實際情況設定。