【看點】年初,招人難;年底,留人難!過完年,員工還會不會回來?這是眼前許多軟包廠老板擔心的大問題。年關,技工人員的穩定是頭等大事,浙江一包裝廠用了7招讓員工乖乖返廠!
年關,技工人員的穩定是頭等大事
每年過完春節,軟包廠總要面對大量技工的流失。大家都知道,生產工人不穩定對軟包廠的影響是非常大的,一線員工缺員,將直接造成無法按時開機,訂單積壓,客戶抱怨。
像2015年,春節過后由于能操作相關機器設備及生產線的一線技術工人、工程技術人員緊缺,造成廣東、溫州、浙江包裝廠開工一再延遲!華印小編了解發現,包裝印刷行業比較多的企業員工返工率只有六七成,而節后訂單多,更加凸顯人工缺乏,因此,年關,技工人員的穩定是頭等大事!
那員工為什么離職?其實就2點···
在軟包廠這種以生產制造為主的企業,年底員工辭職的情況很普遍。過完年,有的廠員工甚至跑掉了一半,很多人回了老家就不來了。很多老板都以為員工是因為發少了錢走的。其實,員工離職原因很多種,只有兩點最真實:
1、錢,沒給到位;
2、心,委屈了。
這歸根到底就一點:干得不爽。“老板,今年老家下大雪,出不來了。”,“老板,實在搶不到票,我來不了了”……員工辭個職還費盡心思找靠譜的理由,就是為給老板留面子。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。你得問自己,員工為什么要跟著你混?
年底留人用7招,過完年員工乖乖返廠
那么軟包廠在面對年關所遭遇的“招工難”、跳槽頻繁現象,該采取哪些有效措施來解決呢?浙江某一集團包裝廠除了給足員工薪水外,還巧妙利用“員工會算賬”的心理而制定的一系列制度達到成功留人、招人的目的,值得大家借鑒和參考。
一、全程帶薪假
現在民營企業除了執行國家法定節假日之外,春節假期一般都在15-17天,按國家規定春節只有三天是法定假日,也就是說這三天是帶薪假,除此之外一般企業是不給員工計算工資的。
而該包裝廠無論放多少天假,都是有工資的,一線生產員工按計件的日平均工資計算,其他部門以及行政管理層均按原工資標準計算。春節后未如期報到的,或者雖然如期報到,但未能連續上滿一個月班的,取消超過法定假日部分的帶薪假工資。
二、報銷返鄉路費
凡是外地來該包裝廠務工的,無論職位高低,統統報銷返鄉路費,并負責購買車船票、機票。不過報銷返鄉路費的標準不同:普通員工報銷汽車票、火車票;中層管理者報銷動車票;高層管理者報銷飛機票或者火車軟臥票。
返鄉路費需員工先自己墊付,春節過后開工,員工連續上班一個月憑票報銷。未放假因故提前返鄉的不予報銷返鄉路費。不返鄉的外地務工人員,只要還繼續在公司留用,每人發放500元過節費。
三、頒發按時返廠獎
該包裝廠的慣例是每年的農歷初八報到,初九正式開工。按到廠上班時間早晚,給予100-400元獎金。獎金兌現的條件是上班之后一個月內出滿勤。老員工定義:年前連續在崗工作3個月以上的一線員工。發放時間:在開工后第一個月發工資時發放。發放對象:一線生產員工(不包括科室人員、門衛)。
到廠上班時間 |
老員工 |
新員工 |
正月初九 |
400元 |
100元 |
正月初十 |
300元 |
100元 |
正月十一 |
200元 |
100元 |
正月十二-正月二十五 |
100元 |
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正月二十五后到廠上班的不作獎勵 |
四、工齡工資
春節放假前,對工齡1-4周年以上的所有員工,分別給予100-600元的物品獎勵。獎勵標準兌現的條件是遵守廠紀廠規,無任何廠部處分。
工齡 |
獎勵標準 |
1周年 |
100元物品 |
2周年 |
200元物品 |
3周年 |
300元物品 |
4周年以上 |
600元物品 |
五、評優資格限制
在該包裝廠工作的員工,請假累積超過30天(無論原因和什么假)的,曠工一次者,取消評選優秀員工的資格。對節假日不能如期(不可抗力,如,臺風、洪水、雪災、車禍等除外)返回公司的,也無資格參加優秀員工評選。優秀員工不但有豐厚的獎金,還有參加公司集體旅游的資格。
六、薦工獎
該軟包廠每年在春節放假之前,都會號召全體員工介紹、推薦新員工加盟。老員工介紹一個普通員工,只要在公司連續上班時間超過3個月,獎勵介紹人100元;老員工介紹一個熟練工,在公司連續上班時間超過3個月,獎勵介紹人300元;老員工介紹一個印刷、瓦楞機、裱紙機等設備優秀操作工,在公司連續上班超過3個月,獎勵介紹人500元;老員工介紹一個中層管理人員,在公司連續工作12個月,獎勵介紹人1000元。
經審查,被推薦者有違法行為的,或在公司工作期間,因觸犯國家法律被捕,嚴重違反公司規章制度者,取消或收回已發放的“薦工獎”。
七、提倡夫妻工
該包裝廠大力提倡夫妻工。夫妻雙方都在該廠上班的,公司為其分配夫妻宿舍,并解決孩子的入園、入學問題。夫妻有一方不在公司上班的,孩子假期可以到公司組織的專職教練班學習文藝課。
因為夫妻雙方在一個單位工作,利于家庭的穩定和諧,更能為公司帶來人氣。夫妻雙方生活穩定,家庭和諧,產品質量就穩定,另外一個家庭的人脈關系也必然帶到公司里,他們在公司工作開心,生活舒心,就會吸引更多的員工,這樣更利于企業發展。
以上這些舉措使該包裝廠用工不荒,不但留住了老員工與核心員工,而且還吸引來大批的新員工。所以在該包裝廠工作滿10年、5年以上的員工占全公司人數的80%以上。
【點評】浙江包裝廠人才管理的成功之處就是在于,他們懂得每個員工都會算一筆賬。該包裝廠的上述政策使員工們舍不得跳槽或提早返鄉,以一個在該包裝廠做了3年的員工為例,跳槽或者提前返鄉的成本就是要犧牲全年的工齡工資3600元,單程返鄉路費500元,優秀員工獎1000元,次年開工報到獎金300元,一次旅游資費3000元,合計就是8400元。在該集團工作年限越長,獲得的福利獎金越多。這些僅僅是一個普通員工享受的待遇,技工與中層以上管理者的待遇更高,他們還有技術股和管理股,年底還有紅利可分。