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破解王健林的創(chuàng)業(yè)密碼
2014-07-14 15:53:32   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

商海導(dǎo)讀:與王健林接觸交流過(guò)的人,會(huì)有一個(gè)共同的感覺(jué):是條漢子。可僅僅這樣定格,就錯(cuò)看他了。沒(méi)有人能隨隨便便成功。走近王健林,你會(huì)發(fā)覺(jué)他不為人知的另一面。

  “豪爽、大氣!”

  與王健林接觸交流過(guò)的人,會(huì)有一個(gè)共同的感覺(jué):是條漢子。

  可僅僅這樣定格,就錯(cuò)看他了。沒(méi)有人能隨隨便便成功。走近王健林,你會(huì)發(fā)覺(jué)他不為人知的另一面。

  “嚴(yán)格、斯巴達(dá)式的嚴(yán)格!”

  17年的軍旅生涯,天然賦予王健林獨(dú)特的個(gè)性以及頗具軍事色彩的管理風(fēng)格。

  不喝酒、不抽煙,沒(méi)有夜生活,每天早上都5點(diǎn)半起床——王健林形容自己是“曾經(jīng)的文藝青年”,信仰“以儒家為代表的傳統(tǒng)文化”。

  偌大一個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán),他寧愿給錢(qián)給股份,也不讓一個(gè)家人親屬在里面任職。而對(duì)萬(wàn)達(dá)的員工,老板要求早上8:30上班,大多數(shù)7:30已經(jīng)到了,因?yàn)檫t到在這家公司是件很可恥的事情,“昨晚陪客戶(hù)喝酒到凌晨3點(diǎn)”從來(lái)不構(gòu)成理由。

  生于西南巴蜀之地,事業(yè)在遼闊東北生根發(fā)芽,有所建樹(shù)。王健林身上,幾乎看不到南方人常見(jiàn)的謹(jǐn)小慎微。

  有青年學(xué)子向他討教創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),他說(shuō)“富貴險(xiǎn)中求,清華北大不如膽子大”。

  這時(shí)的王健林,已憑借860億人民幣凈資產(chǎn),登上2013年福布斯中國(guó)富豪榜榜首。

  而在微博上,王思聰其人,也造就著一波又一波熱門(mén)話題。兒子是否接班?王健林的答案是:“看他到時(shí)候的能力,能不能被大家認(rèn)可。”

 

  【人生密碼】離首富遠(yuǎn)些離王健林近些

  整個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還未上市,王健林本人和他的家族也頗為神秘。不過(guò)最近,萬(wàn)達(dá)旗下萬(wàn)達(dá)院線披露的招股書(shū),多少解開(kāi)了一些密碼。

  招股書(shū)披露,王健林2010年向王建忠、王建可、王建春、王建川兄弟4人分別轉(zhuǎn)讓了300萬(wàn)股股權(quán),轉(zhuǎn)讓總價(jià)格均為1元。目前,王氏四兄弟共計(jì)持有萬(wàn)達(dá)影院1200萬(wàn)股,合計(jì)持股比例達(dá)2.4%。而王健林的兒子王思聰,則持有1%的股權(quán)。

  1954年出生在四川的王健林,今年剛好60歲。如今,他的四個(gè)兄弟都還在四川老家生活。

  記者注意到,王健林的健字,與其他四兄弟排行的“建”字并不同。他將自己名字中的“建”改為“健”,不知道是不是取易經(jīng)“天行健,自強(qiáng)不息”之意。

 

  軍旅作息

  16歲參軍,王健林開(kāi)始了一段近二十年的軍旅生涯。

  “開(kāi)始的時(shí)候特別艱苦,入伍第一年就遇上了野營(yíng)拉練。”談起軍隊(duì)生活,王健林說(shuō)自己一輩子都忘不了,“真是刻骨銘心”。

  這段經(jīng)歷徹底改變了這個(gè)四川少年,也鍛造了后來(lái)他在萬(wàn)達(dá)略帶軍事色彩的執(zhí)行力,以及高效模塊式的企業(yè)管理風(fēng)格。

  在王健林心里,真正培養(yǎng)企業(yè)家的搖籃是“西點(diǎn)軍校”,而不是商學(xué)院。

  步入花甲之年,管理如此龐大的企業(yè),王健林表現(xiàn)出的旺盛精力令身邊的人都覺(jué)得驚奇。這還是得益于軍旅生涯。他的生活習(xí)慣,一直規(guī)律到近乎嚴(yán)苛。

  當(dāng)兵時(shí),5點(diǎn)半就要吹號(hào)起床,晚上9點(diǎn)就寢睡覺(jué),F(xiàn)在,王健林說(shuō),“6點(diǎn)前一定要起來(lái),但睡覺(jué)可能會(huì)11點(diǎn)了。沒(méi)有什么夜生活,不抽煙、不喝酒。生活比較有規(guī)律,這可能是我保持精力旺盛的原因。”

 

  文藝青年

  在他略顯粗獷的外表下面,還埋藏著“文藝青年”的因子。

  王健林說(shuō),自己從小閱讀量就大,十來(lái)歲開(kāi)始讀一些大作品。“在軍隊(duì)的時(shí)候讀了很多書(shū),特別是受儒家文化思想影響比較深。”

  還有唱歌、拉琴,這些東西他都喜歡。

  王健林形容自己,“在今天的中國(guó)企業(yè)界,就算讀書(shū)量不是最高,也是其中之一”。一直以來(lái),他所有的報(bào)告和演講,都是自己操刀。

  歷史人物中,他對(duì)中國(guó)眾多商人崇拜的胡雪巖并不欣賞,更喜歡漢武帝。

  在王健林看來(lái),胡雪巖走的路主要還是官商勾結(jié)。“看中哪個(gè)官員,認(rèn)定其有前途,提早進(jìn)行投資。就相當(dāng)于現(xiàn)在的一些企業(yè)家,提前布局、提前行賄,把人扶植起來(lái)。”也正是這種勾結(jié),導(dǎo)致了胡雪巖最終的倒臺(tái)。

  “我可能更喜歡劉徹漢武帝。”王健林解釋說(shuō),他奠定了中國(guó)現(xiàn)在的歷史制度、法治制度,包括管理制度的一些基礎(chǔ)。在當(dāng)時(shí)也使中國(guó)變得更加強(qiáng)大,徹底解決了外患。

 

  政商智慧

  王健林坦陳,對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō),處理好政商關(guān)系比讀哈佛博士后還要困難。

  他說(shuō)一個(gè)美國(guó)官員曾對(duì)他感慨,特別佩服中國(guó)這些成名的企業(yè)家,“在中國(guó)尤其是民營(yíng)企業(yè)能成功做大太不容易了,比美國(guó)企業(yè)家要艱辛。”

  而王健林自己,用“親近政府,遠(yuǎn)離政治”這8個(gè)字來(lái)總結(jié)處理政商關(guān)系的原則。

  “不理政府,純粹是忽悠。但是得把握好一個(gè)關(guān)鍵,不做有一天會(huì)使自己傷筋動(dòng)骨的事情。”王健林覺(jué)得,其實(shí)企業(yè)要做到這一點(diǎn),最重要的就是創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。

  王健林一直說(shuō),特別感謝改革開(kāi)放。“如果沒(méi)有改革開(kāi)放,要么是軍官,要么是一名政府官員。”

  “原來(lái)一直夢(mèng)想當(dāng)將軍,但當(dāng)時(shí)來(lái)了個(gè)百萬(wàn)裁軍,所以我就選擇了轉(zhuǎn)業(yè)到政府機(jī)關(guān)里。”上世紀(jì)八十年代末期,改革潮風(fēng)起云涌,很多人下海創(chuàng)業(yè)。

  王健林說(shuō),“你看現(xiàn)在活躍在舞臺(tái)上的很多企業(yè)家,都是從那批人里面出來(lái)的。沒(méi)有那個(gè)時(shí)代就沒(méi)有我的今天,也沒(méi)有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的今天。”

 

  富不如善

  盡管頭頂首富光環(huán),萬(wàn)達(dá)的規(guī)模也到數(shù)千億之巨。但王健林還是感覺(jué)“分量不夠”。

  他的計(jì)劃是把萬(wàn)達(dá)的營(yíng)收帶入“每年1000億美元”。那時(shí),他會(huì)真正考慮退休。

  至于退休后,王健林想靜下心來(lái),寫(xiě)本自傳。

  他還告訴記者,未來(lái)有興趣研究一個(gè)扶貧模式。“萬(wàn)達(dá)自己有扶貧對(duì)口幫扶點(diǎn),我也擔(dān)任工商聯(lián)的扶貧委員會(huì)主任,20年了,我覺(jué)得效果都不理想。”

  所以退下來(lái)后,“如果有可能我會(huì)包一個(gè)縣,看能不能創(chuàng)造一個(gè)扶貧模式,推而廣之。”

  對(duì)于兒子王思聰,王健林說(shuō),“不參與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的任何事。他自己成立了一個(gè)PE公司做投資,我看了他今年的報(bào)表,還不錯(cuò),比我想象中好多了。畢竟做投資才兩年。”

  至于是否接班,“要看他到時(shí)候的能力,能不能被大家認(rèn)可。”王健林說(shuō),今年萬(wàn)達(dá)就有10萬(wàn)人,好幾千億資產(chǎn),可能是上百萬(wàn)個(gè)家庭,責(zé)任重大。

  “如果大家認(rèn)可他,他自己有信心,那就接班。如果覺(jué)得他能力欠缺一點(diǎn),那就做股東好了,我就交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,這沒(méi)有什么。”

  一個(gè)甲子起起伏伏,王健林說(shuō),“我好像沒(méi)有太大的恐懼,什么事情都比較坦然。”

  他不太相信生死輪回,做慈善是基于傳統(tǒng)文化。“積德行善,這本就是傳統(tǒng)文化的固有之意。”

 

  【事業(yè)密碼】萬(wàn)達(dá)帝國(guó)如臂使指莫不制從

  4月中旬,上海中歐國(guó)際工商學(xué)院石化廳人氣喧嘩,過(guò)道也被擠得水泄不通。他們都在等待一個(gè)人——2013年中國(guó)新晉首富萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林。

  中午兩點(diǎn),乘坐勞斯萊斯幻影而來(lái)的王健林準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始了名為“解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力”的演講。

  言辭坦誠(chéng)利落,一如其行事作風(fēng)。

 

  高調(diào)背后

  近一兩年,王健林一改過(guò)去的低調(diào),出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合或媒體上的次數(shù)明顯多起來(lái)。2012年9月,剛剛收購(gòu)全球最大院線MAC,王健林應(yīng)邀在哈佛做講演。

  作為中國(guó)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家,王健林說(shuō),“正是從那一刻開(kāi)始感受到全世界對(duì)他本人以及萬(wàn)達(dá)的一種承認(rèn)”。

  1988年,還是政府官員的王健林向人借了100萬(wàn),辭職下海創(chuàng)立萬(wàn)達(dá)。

  “那時(shí)進(jìn)入地產(chǎn)要100萬(wàn),找了一個(gè)人擔(dān)保,擔(dān)保人收了50萬(wàn),所以實(shí)際上創(chuàng)業(yè)資金只有50萬(wàn)。”而且,王健林說(shuō),借他100萬(wàn)的人,要求五年每年給予25%的回報(bào)。

  盡管如此,王健林還是心懷感激。“沒(méi)那個(gè)人借我錢(qián),也許沒(méi)有今天這個(gè)企業(yè)。”

  談及萬(wàn)達(dá)的快速崛起,王健林慶幸趕上了中國(guó)一個(gè)最好的時(shí)代——早生20年也許過(guò)氣了,晚生20年也許機(jī)會(huì)就沒(méi)了。

 

  轉(zhuǎn)型有道

  萬(wàn)達(dá)的發(fā)展過(guò)程被王健林歸納為四次轉(zhuǎn)型。第一次是1993年,萬(wàn)達(dá)到廣東發(fā)展。

  “那時(shí)候政策還不支持,到廣州,人家說(shuō)你一個(gè)大連企業(yè)怎么跑到這來(lái),不給注冊(cè)。”后來(lái)他找到廣州的華僑房地產(chǎn)公司,一年交200萬(wàn),以其名義注冊(cè)一個(gè)分公司。把這個(gè)事辦成了。

  第二次是2000年,萬(wàn)達(dá)開(kāi)始從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)生意做得很順,為什么要做這個(gè)決定?王健林說(shuō),有一件事情讓他觸動(dòng)很大:當(dāng)時(shí)公司有兩個(gè)一起創(chuàng)業(yè)的員工得了重病,救治費(fèi)用花了300多萬(wàn)。王健林就想,公司發(fā)展后,有病的人多了怎么辦?

  在他看來(lái),房地產(chǎn)一個(gè)毛病就是現(xiàn)金流不穩(wěn)定。為追求穩(wěn)定現(xiàn)金流,萬(wàn)達(dá)甚至曾涉足制造業(yè),生產(chǎn)過(guò)電梯和變壓器。

  不過(guò),做商業(yè)地產(chǎn)并不順利。比如沈陽(yáng)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),三年時(shí)間打了222場(chǎng)官司。搞得王健林焦頭爛額,很多人勸他放棄。

  “那時(shí)我說(shuō),以五年為限。別人說(shuō)撞了南墻才回頭,到了黃河心才死,我說(shuō)到了黃河也心別死,咱想辦法搭個(gè)橋。”

  恰恰在第五年的時(shí)間,“路好像一下子打開(kāi)了,”王健林說(shuō),尤其是2004年在上海五角場(chǎng)取得成功之后,其他城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也越走越順。

  第三次轉(zhuǎn)型是2008年,萬(wàn)達(dá)開(kāi)始涉足文化和旅游。“最早從電影院開(kāi)始,因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的購(gòu)物中心里都配電影院。”

  王健林透露,最初找美國(guó)的時(shí)代華納院線合作,但因?yàn)檎呦拗频仍驔](méi)談成。后來(lái)又接觸了國(guó)內(nèi)四個(gè)較大集團(tuán),最后跟上海廣電簽訂了協(xié)議。誰(shuí)料執(zhí)行過(guò)程中后者發(fā)生高層變動(dòng),新總裁反對(duì)這個(gè)協(xié)議。

  王健林自稱(chēng)“被逼上梁山”,只好自己來(lái)經(jīng)營(yíng)電影院線。

  根據(jù)最新披露的萬(wàn)達(dá)院線招股書(shū)披露,截至2013年年底,萬(wàn)達(dá)院線在全國(guó)73個(gè)城市擁有已開(kāi)業(yè)影院142家、1247塊銀幕。在公司2013年40.23億元的營(yíng)業(yè)收入中,利潤(rùn)超過(guò)6億。

  王健林的目標(biāo)遠(yuǎn)不止此。“也許未來(lái)我們會(huì)像迪斯尼一樣,到世界各地去投資,不出錢(qián),出干股。”

  萬(wàn)達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。“企業(yè)體量大了,必須要跨國(guó);同時(shí)也要分散風(fēng)險(xiǎn),不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里面。”

  2012年5月,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布以26億美元收購(gòu)全球第二大院線AMC,是迄今為止中國(guó)在美國(guó)娛樂(lè)業(yè)最大一起并購(gòu)案。

  當(dāng)時(shí)AMC連續(xù)多年虧損,但收購(gòu)?fù)瓿僧?dāng)年年底,即扭虧為盈,并于2013年登陸紐交所。

  談及改變AMC的“魔法”,王健林說(shuō),只要AMC能創(chuàng)造利潤(rùn),我們就拿出10%獎(jiǎng)勵(lì)其管理層。“萬(wàn)達(dá)賺的錢(qián),原則上不拿走,在美國(guó)繼續(xù)擴(kuò)大投資。”

  這樣的承諾,拯救了AMC,也為萬(wàn)達(dá)的遠(yuǎn)征開(kāi)了個(gè)好頭。

 

  獨(dú)門(mén)法寶

  外界對(duì)王健林在萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力,有“令人驚嘆、異常鐵血”等種種評(píng)價(jià)。王健林自己,就總結(jié)了兩條。

  以身作則。

  “一句話,要求員工做到的,我一定要做到。比如說(shuō)不搞裙帶關(guān)系,我沒(méi)有任何親屬在公司工作。他們也想過(guò)好的生活,那我給他們錢(qián)去創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在我在公司里不報(bào)銷(xiāo)一分錢(qián),我個(gè)人的花銷(xiāo)都是自己的花銷(xiāo)。”

  沒(méi)有不可能。

  “在萬(wàn)達(dá),完不成任務(wù)是一種可恥。每一年我們會(huì)把項(xiàng)目的成績(jī)、品質(zhì)做一個(gè)排名,在年終大會(huì)的時(shí)候用很大的板子公布。很多時(shí)候,最后一名的人特別是一把手都會(huì)辭職。”

  另外,高度信息化也是萬(wàn)達(dá)高效的利器。“我們多年前就實(shí)現(xiàn)了從信息到移動(dòng)終端所有辦公系統(tǒng)的自動(dòng)化,手機(jī)上就可以批文件。”

  王健林說(shuō),他現(xiàn)在已經(jīng)從一線管理退下來(lái)了,甚至企業(yè)法人都不做了,主要負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的規(guī)劃和創(chuàng)意。

  整個(gè)萬(wàn)達(dá),他只負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén),就是審計(jì)。

  “為什么我只管審計(jì)?它是垂直的,確立企業(yè)運(yùn)作和高管行為的高壓線,誰(shuí)觸線就會(huì)有處罰和整改通知書(shū)。”

  雷厲風(fēng)行、令行禁止、講究效率。“如身之使臂,臂之使指,莫不制從。”王健林用西漢賈誼《治安策》中的一句話來(lái)形容萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力。

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