根據中國氣象局有關政策，北京華云彩色印刷中心與北京市譽華天印務技術中心進行了整合，重組為北京華云彩色印刷中心（以下簡稱“彩印中心”），在經過兩個多月的新廠房施工改造、設備搬遷及正式職工重新競崗后，于2006年5月底，全面恢復了各項經營和生產。整合前，兩個單位因各自設備和經營管理模式的不同，對于生產設備、價格計算、生產流程等方面都分別存在著局限性，為使彩印中心職工能夠全面熟悉、盡快掌握整合后的生產設備、價格計算及新的生產流程等，彩印中心于2006年6月2日—6月3日，對本單位的全體正式職工進行了印刷業務培訓和交流。
此次培訓還特別邀請了機關服務中心郭海遠副主任、經營管理處金威處長、人事處郭耀武處長、鄒燁副處長出席。郭海遠副主任在培訓開始前，對彩印中心的工作做了重要指示，他首先肯定了整合以來彩印中心的各項工作和取得的成績，接著對彩印中心下一步工作提出四點要求：
第一、力爭進一步提高企業資質，提升企業整體競爭力；
第二、整合后，彩印中心整體實力有所提高，要在此基礎上有效提高營銷能力，擴大自身影響，拓展市場；
第三、提高內部管理能力，建立合理的激勵機制，調動廣大職工的工作積極性和主動性；
第四、提高企業凝聚力，提高職工工作熱情，與企業共發展。
職能部門的領導也對彩印中心工作提出了建議：一是要注重能力建設，包括企業經營生產能力和職工個人能力；二是要講究團隊精神，彩印中心全體職工要共同為企業生存與發展努力。
此次培訓，首先重點重申和強調了在經營中涉及的有關印刷政策法規，然后對整合后的彩印中心生產設備總體情況進行了介紹，并逐一講解了有關業務的價格標準和計算方法，之后大家在深入地交流和探討中，再次明確了實際工作中的流程和注意事項。參加培訓的職工對此次培訓表現出很高的積極性和熱情，情緒都非常飽滿，除了認真聽取培訓內容外，還積極參與到如何規范流程、減少管理漏洞的討論中，現場氣氛非常熱烈。
培訓結束后，大家表示從培訓中得到不少實用的內容，也更加明確了日后的工作流程，看到機關服務中心主管領導和職能部門領導給予彩印中心的重視和支持，工作信心更加充足了，另外，通過培訓，大家也加深了彼此的溝通，相互關系也更為融洽。
