很多包材老板說。優(yōu)品包材系統(tǒng)將包材市場徹底透明化，加劇了化妝品包材市場的競爭，讓本來利潤見底的企業(yè)殺的更是刺刀見紅，這是好事還是壞事？這個問題不好回答，但我們借這問題來談?wù)劯偁庍@個事

競爭是市場的天性

競爭是市場的天性，物競天澤，適者生存，人類在競爭中進(jìn)化，企業(yè)在競爭中升華。在商業(yè)叢林中，每一刻都是在競爭，更為要命的是，很多時候，很多企業(yè)連自己的競爭對手沒摸清楚時，就被創(chuàng)新的企業(yè)用新品類用升維打擊模式給繳滅了。

市場是靜水深流，每日都在暗流涌動，而每一企業(yè)參與者，都在默默的圍繞消費者，在研發(fā)自己的核武級的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而獲得市場份額，當(dāng)年氣墊產(chǎn)品就是用這一招，打亂了傳統(tǒng)的包材品類市場后異軍突起。

質(zhì)量是競爭出來的

當(dāng)市場中企業(yè)的競爭對手多了，客戶選擇性也多了，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)，同等服務(wù)比創(chuàng)新……企業(yè)比企業(yè)，向死而生，很多弱企淘汰了，很多新企誕生了。

管理也是競爭出來的

很多老板都想將企業(yè)做好，將企業(yè)管理升級，請咨詢公司，也花了不少錢，結(jié)果咨詢一完成，又恢復(fù)原樣了。老板只嘆只罵咨詢公司沒用，光講理論不實干。后有一次，該老板通過關(guān)系，進(jìn)入了一個大客戶的儲備供應(yīng)鏈體系中，為了能轉(zhuǎn)正，該老板親自操刀，拿著該大客戶的對供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，來優(yōu)化自己企業(yè)的管理架構(gòu)與各組織功能，該老板逼著自己進(jìn)行變革，5S也好，設(shè)備管理，質(zhì)量制度與流程等一套套的優(yōu)化，經(jīng)過一段時間的固化，后來該大客戶來驗廠時，一舉通過。這老板終于明白，原來管理也是競爭出來的，沒有進(jìn)入新客戶的準(zhǔn)入門檻，就無法獲得新訂單，無法與新的供應(yīng)商在一個更高平臺的競舞，走出管理舒適區(qū)，競爭給了自己動力。

競爭是包材企業(yè)元動力

員工與員工崗位競爭，能激發(fā)員工的內(nèi)動力與一個人的潛能，而企業(yè)與企業(yè)競爭也是同理。培養(yǎng)一種競爭文化，讓企業(yè)時時刻刻感受市場危機(jī)，這也將提升企業(yè)的敏覺嗅覺，競爭的背面就是創(chuàng)新力，創(chuàng)新是競爭造就的，創(chuàng)新決定了企業(yè)在新一輪競爭的地位。

創(chuàng)新是競爭元動力

創(chuàng)新的動力來源于先知先覺，春暖鴨先知，市場新需求，有敏銳洞查力的老板先知，他們在展會上競爭對手的臺面前轉(zhuǎn)悠著，在一線品牌新品發(fā)布會上溜達(dá)著，他們時刻關(guān)注國際品牌的動向，他們也關(guān)注社群采購的新需求，他們要的不是訂單，他們要的是為什么這個答案！為什么是這個色彩，為什么是這個工藝，為什么是這個結(jié)構(gòu)，為什么是這家公司創(chuàng)造……為什么產(chǎn)生了微創(chuàng)新，微創(chuàng)新就是企業(yè)新競爭力，不敗于市場的立足武器。

很多貿(mào)易商之所以存在于江湖，是他們用敏銳的嗅覺感知國際市場新品的趨動，他們用微創(chuàng)新來引領(lǐng)國內(nèi)用戶市場，從而獲得了生存。貿(mào)易商的敏銳洞察力值的每個搞制造的老板學(xué)習(xí)，因為隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入化妝品包材這個領(lǐng)域，傳統(tǒng)的關(guān)系壁壘與經(jīng)驗壁壘將被逐漸攻破，剩下的就是企業(yè)與企業(yè)之間刀光劍影的競爭，比的就是從0到0.1的原創(chuàng)，從0.1到1的微創(chuàng)動力，還有從1到N的極致低成本的精益管控能力，那些后知后覺的，一味抱怨的企業(yè)將被市場逐漸淘汰，這是一種商業(yè)生態(tài)的自我凈化規(guī)律。

所以，停止抱怨，擁抱競爭，享受競爭帶給企業(yè)與自己的樂趣，因為，這是市場的游戲規(guī)則，要嘛競爭，要嘛出局！