印刷行業原材料的這撥漲價潮，可以說是從去年一直持續到了今年，還在進行中。一張張漲價函如針扎般一下下的觸動著下游企業發展的命脈......

造紙企業如沐春風般的享受著漲價帶來的“收獲”，這一點從眾多紙企業績報告中也可以看出，借勢漲價潮，造紙行業或許真的迎來了春天。那么眾多下游的包裝、印刷企業呢？如坐針氈？與其坐以待斃，承受著漲價所帶來的巨大影響，不如加快修煉企業內功，積極行動起來，調整產業布局，推進企業整合，扛住這場漲價潮所帶來的巨大壓力。

精益管理是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品)；“益”即所有經營活動都要具有經濟效益。

很多企業都在抱怨企業投入的成本太高，其實有的時候企業中的很多花費都是可以避免的，換不回來收獲不說，還容易造成浪費，而造成這樣結果的原因就在于印刷企業管理上的粗放。對每個工序、每個環節的審核與報價把關不嚴，沒有建立相應的數據系統，對于物料損耗、質量損失沒有進行財務核算，一個訂單做完，到底是虧是賺也沒人清楚，在生產會議或者產銷管理會議上也不會有人從財務角度進行檢討、總結，中高層管理人員都不清楚相應的財務收益。這樣的企業如何發展？實現精益管理才是唯一的出路。

近年來，很多企業也都意識到了精益管理的重要性所在，更好的削減成本，為企業創造更大的價值，何樂而不為呢？尤其是在最近這樣的漲價潮的重壓下，精益管理更是必不可少，企業一定要了解。雖然這是一條光明的道路，但是任重道遠。印刷企業在管理的過程中一定要抓住關鍵，清楚地認識到精益管理的目的以及如何才能更好的貫徹執行。

亂世出英雄。這句話似乎與當下國內印刷市場有諸多暗合之處。印刷企業的轉型升級唯有創新才能勝出。價格創新、服務創新、模式創新、產品創新等每一個方向的創新，都會造就新的明星企業。

現在的企業都需要走在創新的前沿，否則將會被淘汰。印刷市場的整合是必然的，這個時候就需要企業把自己的特點做出來，將客戶需求和市場需求放在第一位，這樣才能從低價競爭中走出來。這也就是需要企業找到自己的創新點。

傳統印刷企業現今面臨著巨大的壓力，經濟、環保、原材料漲價、勞動力成本等諸多方面的問題都制約著企業的發展。而且，當今社會，同質化現象越來越普遍，如何在眾多的產品中脫穎而出？如何提升企業的核心競爭力？創新是必備的企業經營要素之一。一些因循守舊的企業勢必受到沖擊；一些能夠敏銳發現和適應需求新變化的企業，可通過努力開拓印刷產業鏈上下游領域，從前段的創意設計服務到提供個性化印刷服務，再到便捷快速的現代物流服務，打造印刷新業態和服務方式，拓展更大的市場和發展空間，提高利潤。

做傳統印刷，但在應對市場競爭時的策略幾乎完全一樣。擺脫同質化競爭的有效手段是創新，印刷企業實現成功轉型升級的出路也在于創新。

傳統印刷業要在設備、工藝、技術以及經營管理理念和服務模式等方面加快創新速度，新技術、新材料、新工藝的應用逐漸多起來，提升技術服務水平，以此來充實自己，迎戰市場諸多的壓力與競爭。

上文提到了傳統企業要突破創新，其實企業的創新發展不光是局限在價格、服務或是模式上的創新。企業在經營的過程中還可以實現業務上的創新，多元化的布局企業的業務范圍是企業轉型的一大方式，同時也是對企業發展的一大創新。

對于這一轉型，早已引得眾多印刷企業紛紛試水。互聯網、教育、醫療、新能源等眾多領域都成為了印刷企業瞄準的目標。

很多企業在轉型的道路上收獲了成功，但并非所有的成功模式都是值得其他企業來復制的，同時這也是復制不來的。企業自身的發展還是需要根據自己企業的特點，修煉出自己的一套“內功大法。

小編：除此之外，印刷企業還要與時俱進，實現產業融合發展，積極地進行企業結構的調整來適應不斷變化的市場與客戶需求。經濟下行，企業不要氣餒；環保壓力之大，企業要迎難而上；勞動力成本這座大山，企業應敢于挑起；原材料漲價，企業需變被動為主動，修煉內功，積極面對！漲價潮還未平息，印刷、包裝企業行動起來吧！