這場交易中最大的收獲是什么?

我們正在用出色的多功能打印技術顛覆一個過時的、價值550億美元的復印機市場，這就是核心收獲。我們在這個市場的占有率很低，我們通過此次收購獲得了超過6500項專利，1300名韓國及世界其他各地的最好的工程師。我們的能力現在已經能夠進入這個領域，并顛覆它，這是很棒的事情。

您計劃這次收購行動有多久了?

在2015年9月的HP安全分析師會議上，我們打算正式進軍A3(一種紙張尺寸)復印機市場。我們放眼整個市場尋找可以顛覆傳統復印機的技術。于是我們開始了和三星的合作。我們越了解三星，就越明白他們顛覆性技術的價值--他們已經在短時間內創造了大量高度相關的專利。”

說到顛覆性技術，我禁不住想到了3D打印。我們應該期待惠普在3D打印市場進行收購嗎?

今年夏天早些時候，我們展示了自己最新的3D打印機。3D打印是一種全新的類別，我們對自己的多射流融合技術感到驕傲!我們認為它會改變游戲規則。它非常適合用于短期的塑料制品生產。坦率地說，將來當材料成本下降時，它也很適合用于長期生產以及傳統的原型制造。我們手上還有其他材料，我們現在正在探索3D打印陶瓷零部件

我們進行的收購將永遠是在投資回報的前提下進行的，我們不會以獲得股票為目的收購公司，我們的目的是購買技術。

您感到現在有某種技術能夠提升惠普當前的3D打印技術嗎?

我們一直在審視各種技術。六周前，我們做了一次小收購，以獲得David公司的3D打印掃描軟件和硬件(指的是德國掃描軟件公司David Vision Systems)。我們不斷地在硅谷巡查，還有以色列，在這個國家有超過5000家創業公司。自從2015年11月與惠普企業(HPE)分拆之后，推動這么大規模的一個交易是不是更容易一點了?要知道HPE似乎要出售其部分業務，而惠普公司卻完成了這么大的一次收購。

我不打算評論HPE，我們拆分為兩家獨立的公司是為了推動公司前進。我認為拆分能夠讓我們以更快的速度運行、創新、改變我們的渠道、以及進行一些收購。

每一天當我們清醒時，都在思考打印和個人系統業務。我們現在能夠對這項業務進行再投資了。而在過去，我們還要與其它部門競爭投資資源。

您打算如何將惠普和三星這兩種不同的公司文化融合在一起?

惠普是一家全球化公司。我們在韓國所做的事就像我們在全球的其他國家做的一樣。我們正視文化整合需求。

個人來說，我在亞洲工作了十多年，管理韓國的業務也有十多年。我很能理解那里的文化。讓我感到奇妙的是三星和惠普的相似性，兩家公司都是重視開發的組織。惠普和三星在企業文化上也有著共同之處。我們會在兩家公司的文化整合上做一些工作，這是我要親自控制的事情。

您會把三星的工程師帶到您的研究部門--惠普實驗室嗎?

當然!我已經在其他公司做過了。我要做的一件重要的事情就是把韓國的頂尖人才介紹給世界各地，比如進惠普實驗室或業務部門。然后將我們目前的人才引進韓國。我必須選擇頂級人才，然后團隊之間會開始互相學習對方的語言并開始整合。當他們回來時，我就擁有了一批新的人才。這就是我架起不同文化間溝通橋梁的方法。”