產能過剩、重復建設等內部環境，經濟增速下降、書報刊發行量下降等外部環境，使得印刷企業尤其是書刊印刷企業面臨著巨大的生存壓力。在這種背景下，傳統印刷企業的產業轉型、升級發展勢在必行。

　　在此背景下，創新經營手段、開發更多贏利點成為印刷企業關注、發展的重點。其中多元經營成為很多印企選擇的重要推手之一。通過多元經營，不少企業得到了長足發展，逐步成為以印刷為主的新型產業集團。

　　北京華聯印刷試水文化創意項目

　　2013年上半年，北京華聯印刷有限公司(以下簡稱北京華聯)面對經營困難的局面，積極對客戶資源進行整合。通過迎合客戶需求、誠信經營等華聯特色，以及充分發揮北京、上海、深圳三地聯動的華聯印刷集團優勢，以應對激烈的市場競爭。如與三地公司合作推出的《宜家》2014年的宣傳冊，已累計印刷800萬冊，華聯希望能夠充分利用產能、質量、全彩印刷等優勢，實現《宜家》1100萬冊宣傳冊的全包印刷。“利用資源，敞開心態承接客戶才能更好地發展，在今年整體經營困難的情況下，華聯的整體銷售同比去年實現增長，難能可貴。”北京華聯印刷有限公司董事總經理朱敏介紹道。

　　此外，北京華聯還通過成立文化中心，加強在文化創意方面項目建設，提高企業的抗風險能力。據朱敏介紹，北京華聯成立文化中心的想法主要有4個方面：第一，繼續做好平面設計，把印刷產業向上游延伸，從策劃、設計到印制形成全產業鏈。第二，提供全面的信息技術的應用。如數字資產的管理，像客戶給華聯的印刷產品，華聯同時可以推出傳統書和電子書。“童趣出版公司、接力出版社、廣西科技出版社以及《東方美食》雜志等已開始與華聯合作，華聯取得了圖書電子版的授權。”此外，北京華聯還想通過信息技術對客戶進行物流、存貨的管理。“現在用無線射頻可同時盤點大量貨物，改變了傳統盤點一個一個商品條碼掃描輸入的方式，加快了盤點速度，對出版社形成很大便利。”第三，開發更多自有產品，包括紙質作品的開發，(皮)材料的再應用以及個性化產品開發。如2012年春節期間，華聯推出的春節大禮包等。第四，向文化、藝術方面延伸，比如2012年組織的頤和園活動，在藝術家的作品延伸和文化藝術的交流方面，華聯正在進行有益的嘗試和探索。

　　界龍集團多產業布局發展

　　上海界龍集團有限公司(以下簡稱界龍集團)的多產業布局包括印刷包裝、房產置業、食品飲料和其它4大板塊。其中界龍集團“始終作為主業的印刷包裝”業務在近年來，發展迅速，名列2010年中國印刷(綜合)百強企業第7位，是全國紙類印刷門類齊全、品種豐富、技術領先的龍頭企業。在2013年半年報告期內，界龍集團實現主營業務收入76011萬元，比上年同期增長50.03%，其中房產企業實現主營業務收入29468萬元，比上年同期增加682.80%。

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