1、行業的持久健康發展需要信息化。
     包裝是一個傳統、邊緣行業，很多是從從福利企業發展而來，也是粗放型企業，并不引人注意，但是，隨著國民經濟快速發展，包裝行業得到了快速發展，近年來平均增長率為18%-20%,2009年總產量為367億平方米，占世界總產量的19.3%。占亞洲產量的30%。2009年全國包裝工業總產值10300億元，同比增長20.93%.紙包裝工業在我國包裝工業各主要門類中占據首位，達到38.25%，完成工業總產值3470億元，同比增長23.92%.2010年我國包裝工業總產值接近12000億元。經過幾十年發展，全國企業總數不完全統計有4萬家左右，小企業占65%強，已成為包裝大國，但仍不是包裝強國，其根本原因是技術落后、效率低下！
      目前我國瓦楞紙板生產線約4500條左右，其中線速在100米以下的占84.5%，線速在150-250米以下的占13.8%，線速,250米以上的只占1.75%。  
      據英國貿易與工業部調查：85%的包裝公司已使用了電子商務技術，東南亞大約90%以上都有自己的局域網系統，臺灣三大紙系都已積極開發網上運作系統。    而比國外紙箱業信息化發展趨勢，我國紙箱業還正處于起步階段，70%的廠家實現了賬目、工資的電算化，多數集團公司具有內部電郵及部分局域網運作；但多數紙箱企業還沒能實現財務、人力、生產全面電腦化。在東南沿海較發達地區，成熟局域網運作的不足30%，內地及北方地區更少。
2、實施產業優化升級需要信息化。
     隨著競爭日趨激烈，用戶對紙箱包裝的要求也越來越高，隨著要貨周期的縮短，要求紙箱企業對訂單的處理過程加快。傳統紙箱廠可以根據產品成本加預期利潤來給產品定價，但在今天的市場上，產品的價格更多地由市場決定。紙箱廠只有在滿足用戶的同時，盡可能地降低成本。如何把這些信息及時反映到企業的管理層，如何在競爭中站穩腳跟，更具有競爭力，這些都只能依靠信息化管理來解決。
     紙箱企業管理十分復雜，僅靠人工管理直接導致管理人員多、差錯多、效率低、重復多、信息慢，而采用計算機網絡管理可以解決上述的問題，因此計算機網絡管理進入紙箱企業就顯得十分重要了。
3、實現發展模式轉變需要信息化。
     我們從一個側面看一下：原紙成本占70%以上，25%為輔助材料、人工費用、運費、稅金、以及其他費用，企業利潤在5%以下。而且競爭還在日趨激烈！這樣的利潤如何保證行業健康發展！怎么辦呢？唯一的辦法就是：變革、創新！創新體制、產品、變革管理模式！把企業從“粗放型”向“精細化”管理轉變！實現企業的信息化管理！為此，中包聯2011年全國紙包裝行業工作會議上提出“十二五”期間產業發展目標，其中“計算機管理系統在大型企業應用率達到100%，中型包裝企業的應用比率達到80%以上”。
      今年是十二五規劃開局之年，我們紙包裝行業在經歷了2010年異常艱辛的一年，認真地總結歷史經驗教訓，調整了發展思路，如果說十一五期間是我們行業尋求發展的燥動時期，那么，十二五期間將是我國紙包裝行業突破瓶頸全面發展的重要時期，我們將盡快把我國從包裝大國建設成包裝強國。