在企業管理中電子監管碼,人們經常強調“領導”和“領導力”。到底什么是領導?怎樣領導?領導什么?領導力的“力度”體現在那里?膠片
企業要“領”
誰都知道“領”的含義:領,就是頭兒,比如衣領是頭兒,袖領也是頭兒。既然是“頭兒”,他就得干“頭兒”的事兒。什么事兒?帶領企業去到一個從來沒有去過的地方。說得文雅點兒就是:一步一個新境地質量控制,年年都有新發展,絕對不是原地踏步走。可是,縱觀一些企業的領導,他們干的卻不是這回事兒,而是帶領企業“拉磨”數碼印刷,從“零”出發再回到“零”,每天總是圍著原來那個磨盤轉來轉去,永遠也轉不出那個磨坊。唐僧西天取經,雖經九九八十一難,但最終取得了真經質量控制,跟著他的徒兒們也都一個個成了正果。可是,那些圍著磨盤天天拉磨的領導,雖然也拉了十幾年的磨,但最終怎樣呢?拉磨的領導精疲力竭,體力消耗殆盡。而企業呢?就像那盤磨橡膠制品,磨來磨去磨損嚴重,再也不能磨米磨面了。更慘的是那些跟著領導拉磨的人,不但沒修成什么正果,反而還落得個被裁員的下場。所以,我建議:當領導的紙箱紙盒,先不要把“領”和“導”摻和到一起,更不要挺胸拔肚地說什么“我是領導”,而要先想想“領導”的“領”字的含義,先想想您到底在領著企業干什么,是無休止地拉磨人民幣,還是帶領企業去到一個從未去過的地方?因此,我說,企業要“領”。標簽
員工要“導”
至于“導”,那是“領”后面的事情。比方說,您要帶領企業去到一個從未去過的地方北人集團,這可不是一件容易的事兒:有人愿意去,有人不愿意去;有人積極地去,有人消極地去,甚至還會有人反對您去。怎么辦?那您就只有“導”了。什么叫“導”?
首先是引導。要給企業和員工指出一條光明的康莊大道,這就是我們常說的“愿景”。同時特種印刷,還要確定一個可以實現、可以感知、可以給人以鼓舞的目標。比如“打土豪,分田地”,既有愿景又有目標,于是,就“喚起工農千百萬防偽印刷,同心干”。要注意的是,企業領導在“導”的時候,千萬不要給人“畫餅充饑”,更不要給人們一個遙不可及的東西。有個企業年年說上市,年年上不去。于是又說把股份分給大家防偽印刷,結果,員工們盼來盼去盼了個透心涼。當領導們再也忽悠不下去的時候,企業連同老板一起被金融風暴卷走了。
其次是勸導。就是要曉之以理、動之以情、深明大義,要勸導那些懷疑的人、消極的人,甚至反對的人跟著您一起去到那個從未去過的地方。孫悟空是不愿意跟著唐僧走的科印報告,也曾回過花果山,但是,如果沒有觀音菩薩和眾仙的勸導,他也很難在西天的路上走到底。猴哥兒作為大師兄,也曾勸導過豬八戒。企業每年都在招聘高級人才標簽,可是,一旦發生價值觀和管理摩擦情況時,企業老板自恃實力強大而對人才放任自流,根本不在乎人才的流失。結果,不但增大了招聘成本字體,更壞的是,高層換來換去,一個和尚一個令,整個企業管理莫衷一是,越來越混亂。投資采購
最后科印精品調研,要指導。這里所說的指導,并不是完全要告訴員工怎么辦,而是要充當一個“企業管理教練”。通過教練的手段和途徑,幫助員工心靈發現、自我覺醒,從而達到開發員工潛能的作用。千萬不要向李小龍的師傅葉大師前期那樣字庫,一招一式以教為主,而要通過指導開啟員工的潛能大門。
總之,作為企業領導,一定要帶領企業創新,開創新天地;一定要引導員工發揮潛能華光精工,跟著企業共同發展。只有這樣,才能真正達到《孫子兵法》中說的“上下同欲者勝!”
(本文作者為富林(國際)集團總裁顧問)設計