2011年噴墨印刷，中國企業界爆出一個新詞匯，其驚嘆力、震懾力、影響力為近年來所罕見。它不僅彌漫在企業界，更驚動了中南海。這個詞就是：倒閉潮。

　　小企業紛紛倒閉的傳聞，讓從業者如臨大敵、如履薄冰，旁觀者奔走相告：狼來了。而官方則相對理性富士施樂，拿出了數據來說明“倒閉潮”的說法是言過其實。

　　盡管有官方出來辟謠，但企業經營困難已是不爭的事實。根據新華網報道，因公司倒閉，老板不知去向，東莞市素藝玩具有限公司200多名工人在東莞市政府門前聚集。小企業倒閉的病根到底在哪里？小企業如何贏得屬于自己的春天？

　　我認為分切，客觀上，原材料價格上漲、人工成本增加、銀根緊縮、資金短缺等原因讓小企業舉步維艱。在這些原因當中，CPI的上漲是全社會共同面對的風險，只是小企業的抗風險能力較弱，因此反應較為明顯；銀根緊縮數字印刷機，屬于國家政策所致，通過大量呼吁有望獲得新一輪的利好政策。

　　但是，上述舉措是社會對小企業的救助，這些救助是小企業所不能決定的。小企業的命運只能就這樣交在別人的手里嗎？我認為不是。小企業倒閉，一定有其更深層次的原因。解決了這一根本問題綠色印刷，小企業的免疫力就會增強。即便面對上述重重壓力，小企業也能活上100年。包裝防偽

　　有產品沒品牌

　　小企業處于價值鏈的最次部位

　　小企業雖然有自己的產品，但99%以上沒有自己的品牌。相當一批小企業生產的商品充斥在各地的小商品批發市場，甚至有的專門生產二元店、十元店里的“特供”廉價商品。

　　大多數的小企業在微利經營、虧損經營，甚至將生產規模壓縮至極限RIP，這是不爭的事實。溫州市經貿委的一份調查顯示：在其重點監測的35家生產眼鏡、打火機、制筆、鎖具等產品的出口導向型企業中，虧損企業占到了1/4。

　　據估計，半數以上的小企業都有為其他企業做代工的業務，拿最基本的加工利潤。隨著物價上漲和市場競爭加劇，加工利潤越來越少數碼印刷機，長此以往，小企業面臨的風險可想而知。

　　一樣地生產，一樣地消耗資源，一樣地用人，一樣地付出勞動色彩，小企業所掙得的利潤卻非常可憐。這種價值鏈上的角色扮演，注定了小企業就是一個弱不禁風的群體，稍有風吹草動，就得“打針輸液”。

　　解決辦法也很明顯。我認為，企業規模小不怕曬版，但要有核心競爭力，要奔著品牌而去，經過幾年的發展，小企業就會擺脫倒閉的命運。一個有品牌的企業，一個掌握了核心技術的企業PS版，是能夠可持續發展的。

　　小企業也要有尊嚴地活著。版式設計

　　有工廠沒管理

　　小企業處于企業界的原始叢林

　　一份研究報告稱，美國小企業倒閉有9個原因：缺少經驗、資金不足、選址錯誤、存貨管理不善、在固定資產上投資過多、信貸安排不妥當、私人動用公司資金、競爭加劇、銷售量下滑。

　　上述9個問題中，至少有6個問題來自于管理方面。推及中國的小企業，情況幾乎完全吻合。“有工廠、無管理”已經是小企業中普遍存在的現象。這些企業生產著適合21世紀用戶需要的消費品，而管理還停留在50年前的作坊模式。

　　在《小企業也能活100年》一書中方正，開篇就指出了小企業老板最愛走入的10個管理誤區：拍腦袋決策、活在“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的補丁制度里、“土皇帝”唯我獨尊的獨裁心態、事必躬親的小貨郎形象、過分玩弄辦公室政治、只推崇“家族制”、寧做“當代周扒皮”、被信息扭曲的單向溝通困住、把人情當作人性來管理、只要結果不管過程的粗放管理。10個錯誤，10針見血！

　　小企業倒閉的根本原因是自身的經營不善。不從根本上解決管理問題，小企業就無法長大。同樣，只有長大后，小企業的抗風險能力才能增強經營管理，生存能力才能增強。

　　如果解決不了管理問題，國家救不了小企業，只能任其自由生長。加網

　　有思路沒思想

　　小企業處于成長群的尷尬階層

　　小企業的老板，大多都在默默無聞地苦干，其中也不乏夸夸其談者。但是包裝設計，縱觀小企業老板階層，大多是沒思路、沒思想，做企業如種地，一切靠天收。也有一部分老板有些思路，但根本上沒有思想數碼印刷，沒有根，企業一直長不大。

　　《小企業也能活100年》一書總結了提升管理者思想的九大途徑，包括以下幾點：卓越的戰略眼光、提升自身的決策力、打造獨特人格魅力、成為一位杰出的“伯樂”、遠離名存實亡的授權、避免“窩里斗”、不搞“一言堂”、少處罰多激勵、打通全局執行力“渠道”。

　　強大的企業背后一定是強大的思想，強大的思想背后一定是強大的制度，強大的制度背后一定是一幫高素質的人。

　　由此雅昌，我們希望小企業盡快全面武裝自己，早日突破發展的瓶頸。洗滌用品包裝

　　小企業也能活100年

　　改革開放以來，我國小企業不斷發展壯大，在繁榮經濟、增加就業、推動創新、改善民生等方面發揮著越來越重要的作用。目前，小企業已經超過1千萬家制版，創造的最終產品和服務價值占據了國內生產總值的60%左右，提供了近80%的城鎮就業崗位。

　　“中國經濟要走出周期性陰影，要走出經濟結構自身的局限，需要新的載體。”全國工商聯副秘書長、中國民營經濟研究會常務副會長王忠明在“21世紀成長企業峰會”上指出：“小企業就是我們要尋找的載體。”他說，金融危機為我們提供了一項意想不到的收獲書刊印刷，就是讓我們意識到小企業的價值。

　　在這樣一個大背景下，社會各界關注、關心、關愛小企業的境遇與成長是一個非常有意義的話題。對于小企業如何在挑戰面前把握機遇，各方也給出了應對之策。

　　戰略，讓你突破從1至100的發展瓶頸

　　運營也能創造企業的內部利潤

　　用營銷給企業的成長加速

　　好制度能讓你的企業煥然一新

　　必須科學嚴謹的財務管理

　　讓企業不拘一格地創新

　　以上是《小企業也能活100年》中的文字，分享給小企業的管理者《中國印刷業年度報告》，以供參考。總之，用管理扼住倒閉的命運，這是送給小企業最后的一句忠告。德魯巴

　　(本文作者為印刷工業出版社副社長）乳品包裝