數字出版發展至今，其高歌猛進的態勢已經有目共睹，與之相對應的卻是傳統出版的日益窘迫。從傳統出版來看，數字出版的沖擊已經非常嚴峻，面對數字出版的洪流，傳統出版或者走上革命的路，或者被革命。

　　傳統出版目前面臨危機重重，以2009年為例，美國有507家報紙發行量銳減，在日本位居世界第二的報紙《朝日新聞》出現創辦130年以來首次財政赤字。Kindle、iPad、手機閱讀、微博等引領了時代的發展。同時，數字出版領域的競爭早已不限于傳統出版業的范疇，新技術催生了一條新的產業鏈，這條產業鏈已經將傳統出版業締造的秩序改變，電信運營商如中國移動、中國聯通，互聯網網站盛大、百度、谷歌、阿里集團都在進行推動。必須看到，如果我們的出版業還是固守著原來的方式，那將是最大的風險。對我們而言，要么自我變革，要么被別人革命。

　　與此同時，出版業也并非沒有希望，與新進入者相比，出版業的優勢也比想象的明顯。首要優勢就是出版社海量內容所具有的價值。據統計，中國每天上傳到互聯網上的內容達到1000G，這也造成了互聯網海量內容紛紛襲來，讓人們無從選擇的局面，這時候內容的提供已經變得不重要，重要的是內容的價值。無論以后用戶使用的終端是什么，人們希望看到、聽到的永遠是有價值、有靈魂的內容和資訊，無論人們用什么方式接受，好的內容一定會打動人們的頭腦和心靈，因此現有的編輯、記者不會失業，新聞出版行業也不會消亡，消亡的只會是不愿意使用數字出版的個體。其次，出版業已形成的內容品牌也是最為顯著的優勢。經過多年的積累和發展，出版社大多已擁有名家名作、品牌內容板塊，我們需要做的就是進一步強化產品的品牌地位。

　　具體到實施措施上，實踐證明，開放合作是迎接數字媒體的最好方式。新聞出版行業的特征決定我們只能賺取結構利潤，強化特色生存，品牌經營，因此，我們應該放棄獨立打造大規模集約型平臺的念頭，以開放心態與各方廣泛合作。