近年來，中國經濟開始步入轉變發展方式的新時代。轉變發展方式不僅是經濟發展和技術進步的必然結果和內在要求，也是印刷工業面對中國經濟通貨膨脹持續、人民幣升值、原材料價格上漲以及用工成本增加等多重不利因素，堅定不移地推進改革來形成并完善有利于科學發展機制的良好契機。筆者認為在經濟發展方式轉變中，印刷工業的發展對策可聚焦以下方面。

　　緊追潮流 提升印刷企業競爭力

　　在中國經濟發展方式正在從量變向質變轉型的過程中，“印刷數字化”是21世紀現代印刷工業競爭力水平的標志，是推動印刷企業及其產品生產從以“印刷質量”為中心向以“優質前提下的工作效率提升”為中心的轉變，產品服務從功能實現向增值服務轉變，管理從過程控制向數字資產轉變，以實現“質量決定生存、效率決定發展、管理決定規模、增值決定效益”的印刷企業可持續發展的方法。

　　眾所周知，當前中國通貨膨脹、人民幣升值、原材料價格上漲以及用工成本增加等不利因素只是影響印刷企業的健康與可持續發展的外部因素，“質量、效率、成本、增值”才是印刷企業生存與發展之根本。印刷企業只有按照國際標準，采用數字新技術來不斷優化數據、完善細節，從數據流、控制流、管理流和增值流四個層面來實施變革，才能夠降低和消除這些不利因素，保持發展的競爭力。

　　具體來講，印刷企業在數據流層面上必須主動圍繞“現代印刷產品鏈”，引進與構建先進數字技術裝備和流程，面向“內容表達數字化、表達形式彩色化、產品結構個性化”的數據流特征，分析產品圖文數據的構成及其設備工作基準，優化圖文采編排處理中的方法，實現頁面內容表達數據、各種工藝與管理控制數據的傳遞與變換暢通，減少各種作業冗余。

　　在控制流層面上，必須積極構建基于CTP的全數字化生產流程、CIP3/CIP4印刷控制系統，面向“印制管理精細化、生產作業標準化、產品生產一體化”控制流特征，重點研究新工藝與新材料應用的關鍵以及質量控制要點及其生產進程瓶頸所在，在印刷規劃中預測印后、印刷與印前需要補償的數據，建立各個品質控制要素和工藝控制點的控制參數，實現設備基準穩定、數據傳遞正確、控制簡單易行。

　　在管理流層面上，企業必須構建好數字化色彩管理平臺、數字化生產平臺以及ERP生產管理平臺，面向“生產組織集成化、質量標準規范化、過程控制數字化”特征，重點研究基于產品組成的各個生產要素、控制要素、管理要素和市場要素的相互關系和整合方法，實現質量保證、效率優化與成本降低，消除印刷產品生產中的時間冗余、成本冗余和人員冗余。

　　在增值流層面上，必須創新觀念，創新內容應用方式，面向“數字內容資源化、傳播方式跨媒體化、產品表達多元化”的特征，將印刷產品表達的內容作為一種可持續應用的資源，對內容資源進行全方位、深層次的開發利用，形成各種傳媒形式與優勢內容資源緊密結合，并融合電子媒體與網絡媒體形成新媒體表達的現代內容產業，通過內容的數字化來實現內容的跨媒體傳播與應用，為用戶提供滿足各自不同需求和形式的多元化產品。

　　降低冗余 強化增值服務水平

　　企業的核心就是創造價值和利潤，通過先進的技術和管理，要質量、要時間、要效益，促進印刷企業的發展與壯大。印刷企業面對當前通貨膨脹、人民幣升值、原材料價格上漲以及用工成本增加等成本劇增的壓力，只有降低各種冗余，才能增加效益，只有強化增值服務水平，才能找到潛藏更大利潤的藍海。印刷企業降低冗余可以從降低時間冗余、降低成本冗余、降低人員冗余三方面著手。

　　降低生產過程中的時間冗余是提升企業競爭力及其獲利的第一要素，即最大限度地提高印刷生產的工作效率，減少作業時間。降低時間冗余首先要從技術上入手，將印廠員工、計算機和用戶通過數字化鏈接來控制整個生產流程，加快生產速度、增加進程數量。其次要從管理上入手，即通過印件工作傳票的管理信息系統（ERP/MIS），實現泛網絡化的用戶圖文文件的數字導入、處理、在線打樣、CTP直接制版、印刷過程控制與印后加工，把每個活件作業時間和工序間的等待時間降低到最低限度。如應用CTP技術整合從印前貫穿到印刷和印后整個生產環節。應用色彩管理、數字化工作流程以及拓展延伸到發行和銷售環節的生產技術流程，使印刷業務和商務體系融合成一個數字控制的信息系統，實現用最少時間完成最多作業。

　　降低成本冗余是提升企業競爭力及其獲利的第二要素，即企業獲利既來自于增加收入，又來自于降低成本。降低成本冗余首先是在滿足用戶期望的基礎上，通過為用戶提供包括產品設計支持、產品成本分析、生產過程控制、作業方法優化、廢品廢料再利用等全方位服務，建立起用戶產品的系統性解決方案，使每個環節的成本都降到最低。其次是整合內外部有效資源，提高質量控制水平，不斷應用新技術減少作業工序，提高單位作業效率，降低作業物耗。如應用CTP技術將CTF與曬版整合為一，就既有效地減少了材料成本，又減少了人員成本。

　　降低人員冗余是提升企業競爭力及其獲利的第三要素，即企業減人增效的重要法寶。降低人員冗余既源自印刷數字化中印刷設備高速化和印刷質量的優質化所導致的企業內部直接要求，又源于企業保持技術上的連續性，保證經驗豐富操作人員穩定性，提高核心競爭力的外部市場要求。完善的數字化環境不僅能夠建立印刷企業與上游印刷買家的電子聯系，還能夠不斷優化和重構員工的結構，發揮員工最大價值，最有效減少多余人員。比如應用DAM技術，就能提高25％～40％的員工工效。

　　產品增值服務是印刷企業提升競爭力和獲利水平的新策略，既包括印刷企業采用一定方式來增加產品附加值或提升加工價格，又涵蓋印刷供應商通過增加特殊裝置或專項服務來為印刷企業提供增值的手段。簡言之，增值服務是指通過產品外觀或內涵的某些變化來實現價格上升或者漲價的目標。印刷增值的核心就是通過印刷產品品質改善、功能增加或者產品獨創來提升產品的價格，并使終端客戶樂意接受和付費。對扎根于市場的印刷企業而言，差異化競爭是企業可持續發展和處于競爭優勢的關鍵。印刷企業只要能夠達到凸顯差異和優勢的預期，形成優勢與特色就一定會嘗試，會積極推動終端客戶所偏愛的優質高價產品，營造“喜歡就無須在乎價格”的氛圍和潮流。目前印刷企業與文創產業聯手構建的創意產業火熱就是一個例證，印刷企業當然樂意制造印刷買家開心，具有更多個性、更高品質、更多美感的高價產品。

　　總之，在21世紀這個充滿體驗、互動與營銷的新時代，印刷企業外部環境的變化將是永恒主題，只能順其自然。印刷企業只有依托新技術、新材料、新方法不斷變革，才能夠充滿活力，實現持續增值和分層發展，并通過技術和產品的稀缺性走出當下微利、惡性競爭的怪圈，體現企業的真正價值。