很多HR其實本專業并不是人力資源，有部分是管理培訓生輪崗，也有的是別的部門調崗的。大多數的HR,特別是新人HR，無論是個人職業規劃，還是公司職位的晉升，或者是本部門內的人際關系，都面臨著前所未有的挑戰。這時候，你應該做足哪些功夫，厚積薄發，才具備晉升的資質呢？

“升職先升值”，當你想要在職場中獲得職務晉升之前，首先將自身價值不斷擴大和提升，每個人都不想平庸，或者敢于滿足現狀，可是，到底從何入手呢？

一、主動提升專業能力

就像前面說到的，很多HR專業并不是人力資源。進入HR這個行業，除了良好的實操經驗，理論支撐同樣重要，不然想問題和做事的高度就不夠。特別是公司在重大的重組、上市、股改階段，HR的理論和實操不同步，就比較被動。所以，提升自己的理論知識非常重要。

提升理論知識，可以通過人力資源專業考試，一步步考級，一步步提高自己的專業理論水平。還可以多參加智聯招聘HR公會等相關HR平臺舉行的交流會、交流培訓。就自己關注的模塊互通有無，學習進步。以上都需要HR菜鳥們主動關注和參加。而公司有條件的，還可以付費培訓，參加季度性的HR技能培訓，包括培訓、招聘、績效、處理員工關系等。

提升工作專業能力，除了以上的對外性的提升，還包括工作中常用到的各種工具。想要進步，自己還應該多暗下功夫。天天做招聘統計表、員工考勤表……你的Excel公式都用熟了嗎？領導年中、年底讓你給個數據透視表，能拿得出來嗎？培訓中怎么樣制作簡潔但是吸引人的PPT以提高培訓效果？這些都需要我們每天保持學習的心態，每天進步一點點！

二、多部門交叉溝通，了解公司業務

有前輩曾經和我說過，不懂業務的HR，就是公司里的執行者，做不了決策者。新人經過一段時間，對人資部門內部的工作流程已經非常清晰，可以利用自身崗位的某些優勢，在和各個部門交流的時候，多請教多了解公司的主營業務，才能更好的知道公司的人力資源需求現狀，公司所處的運營階段和運營好壞，從而決定公司的人力資源策略。

例如公司屬于研發成熟型，只是急需快速打通市場，贏得客戶。那就多和市場部門了解業務情況，亦可基于某些共同的需求，與其他同事切磋交流，了解市場運營以及新媒體運營方面，公司都有哪些可以公布的策略，在招聘方面可以給與更多的支撐。

了解公司的業務和所處階段，在招聘、培訓、績效方面，都有很大的意義。面對求職者你不會懵懂無知；面對培訓，你有更多階段素材；考核的階段目標會更容易梳理，更清晰。當然，交叉溝通除了可以快速了解業務，還有一個很明顯的好處，就是利用請教工作方面問題的方法，加強與其他同事的交流、溝通，快速的摸通大家的工作習慣和性格，從而有利于你未來HR工作的開展。

三、鍛煉強大的心理承受力和抗壓能力

對于畢業2年內的職場人來說，工作方法固然重要，心理承受能力和抗壓能力更加重要。做HR，你可能遇到臨時性加班，可能員工因為考勤問題和你吵鬧，可能領導處于公司利益，讓你做一些灰白交界的事情，可能公司經營不好要裁員……

試問，沒有強大的內心，如何處理以上問題，更何論說處理好。

首先，HR要自我肯定。先從簡單的事情做起，簡單的事情容易完成，也比較容易獲得成就感。給自己充足的信心完成接下來的事情。這一步，需要大家把每天的工作劃分等級，哪些是簡單、重要、緊急的，哪些是不簡單、不重要、不緊急的諸如此類。

其次，HR需要自我加壓。加壓最大的表現就是主動做事。良好的主動性是好的HR所必備的，你不能光等著簡歷投遞過來，需要主動搜索簡歷；你需要主動跟進培訓效果反饋；你需要主動和部門負責人溝通，了解員工異動；你需要主動做員工關懷，形成一致的企業文化……

再次，HR也是人，需要自我調壓。可能初入HR這一行，要從心底里完全接受公司的一切制度或者管理方式，確實很難。特別是中小型企業，我們沒有雄厚的實力，可能福利不夠吸引人，可能制度還不是很完善等等，也可能有員工抱怨你做的不好，更有可能領導認為你工作成果還不夠突出。如果你都不能自己解壓，怎么給員工解壓呢？這個時候，你需要自我調壓，自己給自己加油鼓勁，可以外出登山，可以適當放空自己，重新投入戰斗。

對于想要晉升的小伙伴們，如果可以堅持做到以上三大點，并持之以恒，那晉升令在向你招手了哦。不管任何時候，做HR，請記得堅守自己的職業操守和職業目標。