筆者公司擁有報紙印刷設備、書刊印刷設備、印后包裝設備等眾多進口的先進設備，公司設備運行中心根據各設備的特點及近幾年印刷產品的結構性調整，完善了設備保養維修制度，加強推行符合現代企業特點的設備點檢制度。

(1)由公司分管設備的副總牽頭，由設備運行中心負責人管理，由各車間主任、設備管理員或者維修技師配合設備運行中心實施點檢制度，各機臺班組機長或組長作為各自設備實施點檢制度的具體行為人。

(2)以廠家的設備技術手冊、安裝調試記錄和日常生產為依據，對設備的各個相關部位和操作點的崗位工作描述按照程序化、數據化的要求，規范形成日、周、月的例行工作流程，制定了《操作手冊》《保養手冊》和《維修手冊》。設備運行中心督促車間班組人員按照操作程序、應達到的量化指標進行日常的實施、記錄，將設備的日常使用和保養形成計劃、規范、有指標、有記錄、有考核的程序，為保證設備的良好運轉創造了良好的條件。

(1)根據《操作手冊》的提示以及實際生產中暴露出來的問題，設備運行中心針對設備故障進行技術性能研究，不斷積累和總結規律，這樣會很快正確地判斷出設備故障點，有效采取應對措施，提前消除故障隱患。

(2)排除故障最直接有效的措施就是及時更換損壞的零部件。因此，在推行設備點檢制度過程中，有針對性地常備零部件。對于設備制造廠商的專用部件，會根據供貨周期提前向廠家訂購；對于可代替的標準部件，會通過其他快捷的供貨渠道購買或者自主加工。

(3)建立日、周、月的例行設備保養規范，加油潤滑點按紅、橙、藍、綠不同顏色標記，以每日、每周、每月、每半年的頻率進行加油保養。日常設備的清潔、保養、小維修以及耗材部件的更換調整由機臺操作人員根據《保養手冊》按周期實施并記錄，磨損嚴重部件或者因電器故障需要修復改進的部件，由車間機臺填報維修單，設備運行中心組織維修、記錄分析并處理改進。

(4)剛開始在車間實施印刷設備點檢制度時，一些機臺操作人員會出現抵觸情緒。針對這種情況，設備運行中心結合公司每月的生產考評會，建議將印刷設備點檢制度與考評考核捆綁在一起，給予相關人員一定比例的獎勵或懲罰。

(1)由以往的搶修變為主動控制的維修，維修人員日常的重要工作就是隨機對各個監控點進行跟蹤、測試、記錄，大大降低了維修人員的工作強度。

(2)通過對故障信息的采集以及對故障進行診斷分析，采取有計劃的維修，避開生產周期，不會影響生產經營，如有重大隱患，則將其列入大修計劃。對于通過加強保養、反復維修，仍然頻繁發生故障的設備，會對其進行技術性能研究并進行技術改造。

(3)通過故障數據采集和分析，對常用零部件進行合理地最低化儲存，自主加工備份了常用渦輪、鏈輪以及價值很高的專用電器模塊、齒輪等。同時還和擁有相同型號設備的兄弟單位建立了常用零部件共享平臺，縮短了零部件供貨周期，減少了資金占有量，最大限度地為公司節約了成本。

(4)在為選購新設備和設備廠商談判時，根據推行設備點檢制度的一些經驗，可以有針對性地爭取效益最大化，要求對方對印刷設備點檢制度的一些內容進行加強培訓指導，并在設備質保期內對關鍵部位進行免費檢修。