執行力是你能不能成為愛將的重要條件，即使講求執行力，愛將也得視老板性格，適時改 變自己的角色。若老板愛說卻不做，下屬要能快速落實成方案。若老板事必躬親，你不妨 變身為參謀，多做功課，提供精準的信息斷。

　　1.做老板分身而非替身

　　所謂“伴君如伴虎”，在認同之余，還必須自己的角色分寸，否則極有可能由紅轉黑 。

　　2.檢驗愛將的關鍵場合

　　會議桌、飯桌的你來我往，不僅是老板檢驗愛將的關鍵場合，也是邁向愛將之路兵家 必爭之地。

　　其次，會議上的簡報與發言，同樣也是贏得目光的機會。

　　對業務導向的工作，餐桌上杯觥間的應酬，是愛將另一個發揮的舞臺。主管會帶你去 應酬，表示你在他心中占有重要的位置，基本動作是酒要稍微會喝，一般的禮儀要懂。應 酬過程，老板會觀察你的行為，客戶談的若是你不熟悉的事物，切忌不懂裝懂，即使專心 傾聽，也是一種得體的禮儀，當你通過基本的測試，老板才會開始 放心的帶你。出去應酬 口風要很緊，回到辦公室更不能拿來招搖，因為此舉會招忌，也會引起不必要的困擾。

　　應酬時，一定要保留實力，避免爛醉，老板會從喝酒看個性，一喝酒就失態的人，代 表的是自我控制能力出了問題。應酬的場合，更是訓練觀察力的好地方，像是對方講些什 么，做什么動作，喜歡吃什么東西，喝酒的速度，今天帶什么人來，誰是重要人物，下次 談生意找你多半可以掌握一半的勝算。

　　有的老板習慣掌握愛將的隱私，做為安全感的來源，老板并非值得傾訴私事的角色， 當他詢問你的私領域，只需把握“他知道的別人知道也無妨”的原則，且避免牽 涉到金錢 上的借貸往來，或男女情感的進一步發展。畢竟，老板的嘴沒有人管得住，他最終思考還 是會回到績效上，當你工作表現不如以往時，他便會以“有色”眼 光，打量你的私生活。

　　另一個愛將常遇到棘手的問題，就是老板“愛過頭”，視你為“救世主”，把別的部 門的難題全丟給你。此舉不僅可能造成越權對立，還可能因負擔加重，荒廢自己部門的業 務。因此“安全距離”的拿捏是愛將必修的功課，老板會去試你的底限，當他進一步，你 是迎上去，還是適時往后退?你的原則與性格，逢迎還是正直，在他心中會是一面對待你 的鏡子。

　　中小企業組成多是親屬、戰友，若外來的專業經理人成為愛將，就會考驗組織的文化 與目標。

　　老板的態度是一個觀察的重點，若領導者一心求改革，此類愛將得先展現專業，在規 劃與變革上擬定完整的計劃，若牽動的是老臣或親戚，不妨關起門來找老板講真話，由他 做最后的裁示，不必在會議上，因顧忌而縮手，或氣不過而直接攻擊。

　　尤其對“國王人馬”最好采取“公私分明”的態度，不要隨派系起舞，不妨借著提高  自己被利用價值，讓自己專業成為不可取代的地位。若企業的派系斗爭過于激烈，選邊站 變得難以回避。既然你是有實力的人，實在沒必要花力氣在內耗，而是該替自己找機會另謀出路。