紙箱廠的生產(chǎn)管理決定著一個(gè)紙箱廠的命運(yùn)和前途,每個(gè)優(yōu)秀的紙箱企業(yè)都有一套好的生產(chǎn)管理體系和方案.如果紙箱企業(yè)沒(méi)有了管理,就算生意再好,也是不行了.下面濟(jì)南紙箱分享如何做好紙箱生產(chǎn)管理:

　　1、生產(chǎn)管理流程,

　　生產(chǎn)必須先管紙箱的生產(chǎn)質(zhì)量,如果生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保證,那么你的客戶就會(huì)大大的損失,在生產(chǎn)時(shí),紙箱廠的生產(chǎn)部門(mén)必須從質(zhì)量入手,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究,實(shí)際上,這種觀念在許多企業(yè)確實(shí)存在著,往往造成有數(shù)量沒(méi)有質(zhì)量的后果.質(zhì)量不合格的產(chǎn)品往往要重新生產(chǎn)加工,造成人力、物力的更大浪費(fèi).

　　2、生產(chǎn)成本,

　　每一個(gè)紙箱廠在生產(chǎn)紙箱的同時(shí),都會(huì)找一些技術(shù)人員計(jì)算生產(chǎn)成本.紙箱的生產(chǎn)成本關(guān)系到紙箱企業(yè)的前途,要在保證紙箱質(zhì)量的前途下,藥選用合適的生產(chǎn)原材料,降低紙箱廠生產(chǎn)紙箱的成本,這也是企業(yè)管理方法中的一條.紙箱企業(yè)在生產(chǎn)紙箱的同時(shí),一定要控制好紙箱的生產(chǎn)成本,要選用合適的原材料以及其他的因素,這是提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最基本的原則.

　　設(shè)備是我們生產(chǎn)產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵,我們就應(yīng)該把我們生產(chǎn)最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)做好,不能有其他的差錯(cuò),設(shè)備是紙箱企業(yè)生產(chǎn)紙箱的重要因素之一,也是關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量和效率和紙箱得到利潤(rùn)的關(guān)鍵.如果沒(méi)有好的設(shè)備管理制度,即使是再好的設(shè)備,可能沒(méi)用多久就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的損壞情況,所以,紙箱企業(yè)必須建立設(shè)備管理制度,主要做法有以下幾種:

　　1、選擇技術(shù)人員是關(guān)鍵.

　　要選思想素質(zhì)好,頭腦比較靈活和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員工去操作,這是關(guān)系紙箱設(shè)備機(jī)器的生產(chǎn)效率和紙箱質(zhì)量的關(guān)鍵,是設(shè)備管理和生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié).

　　2、紙箱的檢查與考核,

　　要在生產(chǎn)紙箱前檢查一些紙箱生產(chǎn)設(shè)備,以免在生產(chǎn)時(shí)出故障,有更大的麻煩.在日常生產(chǎn)中,要注意對(duì)設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況進(jìn)行必要的檢查,對(duì)設(shè)備使用和保養(yǎng)工作做不好的,出現(xiàn)非正常損壞的,給予應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)懲罰,對(duì)設(shè)備用得好的技術(shù)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),這樣才能起到有效的紙箱設(shè)備的管理作用.

　　這就是我們經(jīng)常會(huì)提到的那個(gè)紙箱的生產(chǎn)與管理,這樣的生產(chǎn)過(guò)程,如果把每個(gè)步驟都做好了,你就會(huì)很好的把紙箱的生產(chǎn)做好.這也是我們的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),把好質(zhì)量的關(guān)卡,才是最后產(chǎn)品為王的境界.