現(xiàn)實(shí)生活中,我們經(jīng)常會遇到這樣一種情況,有些人的行為讓自己的上司左右為難,自己卻渾然不知。如果經(jīng)常這樣,這種人自然而然地就會被領(lǐng)導(dǎo)排除在圈子之外,更不可能成為領(lǐng)導(dǎo)心目中優(yōu)秀的下屬。
有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關(guān)系:進(jìn)入班子,沒有進(jìn)入圈子,等于沒有進(jìn)入圈子;沒有進(jìn)入班子,進(jìn)入圈子,等于進(jìn)入圈子;進(jìn)入班子,又進(jìn)入圈子,等于進(jìn)入圈子的圈子;沒有進(jìn)入班子,也沒有進(jìn)入圈子,想不開叫小子,想得開叫老子。
說明進(jìn)入班子的重要性。那么,怎樣才能讓自己進(jìn)入圈子呢?其實(shí),現(xiàn)實(shí)生活中,能夠進(jìn)入圈子的人,一定是這個(gè)圈子核心人物的左臂右膀,一定是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“優(yōu)秀的下屬”。
那么,怎樣才能成為“優(yōu)秀的下屬”呢?
原則一:不做與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀沖突的事情。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的做事準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),如果違背了,很容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這樣的人不同路,更無共同語言,那么,這樣就容易排擠到圈子之外。
有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)李三,是某大型國有企業(yè)駐某省區(qū)經(jīng)理。這個(gè)經(jīng)理很注重團(tuán)隊(duì)合作,尤其團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。他認(rèn)為,營銷人沒有團(tuán)隊(duì)合作,很難出成績的。所以,駐外人員都是住在一個(gè)地方。有一年,企業(yè)從內(nèi)部招聘了一批營銷人員,其中小張就是派到該片區(qū)。不到一個(gè)月,小張結(jié)婚了,就把妻子接過來同住。由于都是男同志,所以小張就在外面租房子住,并向李三申請。這種申請,李三只能答應(yīng),但內(nèi)心是十分反對的。小張自己一個(gè)人住在外面,一是不好管理,不知小張日常在做什么,畢竟,營銷更多的是松散型管理;二是小張成為“獨(dú)行俠”,與團(tuán)隊(duì)割裂;三是以前沒有出現(xiàn)這種情況,這是首例。
小張的行為是嚴(yán)重與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀沖突的做法。而且,不管之前自己在企業(yè)呆過多長時(shí)間,畢竟重新來到一個(gè)新部門,屬于一個(gè)新人來到新的團(tuán)隊(duì),時(shí)間才一個(gè)月時(shí)間,就做出違背團(tuán)隊(duì)意愿的事情,很容易在領(lǐng)導(dǎo)心目中形成格格不入人物。
原則二:不要以為自己業(yè)績很突出。
業(yè)績是否突出,不是自己說的,而是做出來,也是由領(lǐng)導(dǎo)評定的。但是,有的人,往往自認(rèn)為自己業(yè)績很突出,而且自己把自己評為優(yōu)秀,那么,容易讓領(lǐng)導(dǎo)為難。
一是確實(shí)認(rèn)可自己業(yè)績很突出。那么,領(lǐng)導(dǎo)也就順?biāo)浦鄣慕o你打個(gè)高分。但這樣不是告訴領(lǐng)導(dǎo),這本來是我應(yīng)該得的,只是領(lǐng)導(dǎo)重新確認(rèn)一下。其實(shí),這已經(jīng)跨越了領(lǐng)導(dǎo)意志。
二是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己業(yè)績并不突出,或者不是組織中最突出的。那么,這個(gè)時(shí)候,就難辦了。把個(gè)人評定調(diào)低了,下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在否定自己,與自己預(yù)期相差很遠(yuǎn)。再說了,很多時(shí)候,工作真的是自己做的嗎?成績真的都屬于自己嗎?舉一個(gè)例子,筆者把部門一項(xiàng)工作列為重點(diǎn),并且要求小李去做這件事情。