從制造型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的沖擊較大，不僅僅需要管理人員思維的轉(zhuǎn)變，而且需要在人力資源儲(chǔ)備上到位，其中包裝工程師的培養(yǎng)是不可或缺的環(huán)節(jié)。

　　在向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，包裝企業(yè)需要對(duì)包裝工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大量擴(kuò)充。同時(shí)，成為一家服務(wù)型包裝企業(yè)，提供完善的方案設(shè)計(jì)是工作的重中之重，這就要求包裝工程師能夠設(shè)計(jì)出一個(gè)滿足產(chǎn)品保護(hù)需求及其他多方面綜合要求的方案。濟(jì)豐包裝(上海)有限公司包裝技術(shù)中心經(jīng)理黃昌海的獨(dú)到見解，與大家分享。

　　目前，國內(nèi)包裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益突出，價(jià)格不斷降低，企業(yè)的利潤空間越來越小。很多包裝企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型，有的企業(yè)向上游擴(kuò)展，以降低原材料成本;有的不斷謀求生產(chǎn)過程中的精益化，提高生產(chǎn)效率;還有的開始擺脫傳統(tǒng)的包裝產(chǎn)品加工制造，逐步向提供設(shè)計(jì)方案的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。從轉(zhuǎn)型模式來看，從制造型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的沖擊較大，不僅僅需要管理人員思維上的轉(zhuǎn)變，而且需要在人力資源儲(chǔ)備上到位，其中包裝工程師的培養(yǎng)是不可或缺的環(huán)節(jié)，那么包裝企業(yè)應(yīng)該如何組建包裝工程師團(tuán)隊(duì)?

　　四項(xiàng)舉措

　　優(yōu)秀的包裝工程師團(tuán)隊(duì)是包裝企業(yè)從制造型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的堅(jiān)實(shí)后盾，但團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)卻需要較為漫長的時(shí)間。針對(duì)上述包裝工程師所需要具備的能力，結(jié)合濟(jì)豐包裝(上海)有限公司在包裝工程師團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)，下文談?wù)勅绾闻囵B(yǎng)和管理包裝工程師。

　　1.綜合包裝知識(shí)能力的深化

　　包裝工程師不可能精通所有，但要熟悉它們基本的生產(chǎn)工藝與設(shè)計(jì)要求，這樣在提供設(shè)計(jì)方案時(shí)才能游刃有余。

　　2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的累積

　　包裝是依附于產(chǎn)品而存在的，不同的產(chǎn)品對(duì)包裝設(shè)計(jì)的要求也不同，無論設(shè)計(jì)哪一類產(chǎn)品的包裝，都需要包裝工程師對(duì)這一領(lǐng)域有所擅長，這是建立在參與足夠多的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累基礎(chǔ)上的。

　　3.管理能力的培養(yǎng)

　　管理能力不是與生俱來的，可以在日常點(diǎn)滴中進(jìn)行培養(yǎng)。一般而言，包裝設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是梯隊(duì)式的：主管——資深包裝工程師——包裝工程師——實(shí)習(xí)生。

　　4.銷售溝通技巧的培訓(xùn)

　　每一項(xiàng)包裝方案都是包裝工程師的作品，如何更有效地將自己的方案與想法完整地傳遞給銷售人員與客戶，讓他們理解并讀懂方案，這是每位包裝設(shè)計(jì)師所必須勝任的。

　　當(dāng)然，一名優(yōu)秀的包裝工程師在面對(duì)其他崗位時(shí)也具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，他們可以根據(jù)自己的興趣與規(guī)劃，轉(zhuǎn)崗到市場(chǎng)、銷售、采購、質(zhì)量控制等部門。從這一意義上來講，包裝工程師團(tuán)隊(duì)的組建將成為企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)與輸出的基地，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更加專業(yè)與專注。

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