為提高紙張利用率，讓精益管理意識(shí)落實(shí)在每個(gè)步驟，印刷企業(yè)需要對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工明確意識(shí)、提升技能，從而控制廢報(bào)率。另外，不論是印前的生產(chǎn)檢查，還是印中的水墨控制，公司都需要強(qiáng)調(diào)再三，形成規(guī)章制度。
加強(qiáng)培訓(xùn)控制廢報(bào)率
在報(bào)紙印刷企業(yè)成本控制當(dāng)中，廢報(bào)率的控制一直是非常重要的環(huán)節(jié)，這不僅影響到生產(chǎn)成本，也關(guān)系到報(bào)紙印刷的時(shí)效性。
為控制廢報(bào)率，筆者所在的華商數(shù)碼信息股份有限公司從走出去、請(qǐng)進(jìn)來兩方面加強(qiáng)員工培訓(xùn)。公司多次派技術(shù)骨干近20人赴德國培訓(xùn)，并選派優(yōu)秀員工赴人民日?qǐng)?bào)社印刷廠等國內(nèi)知名印刷企業(yè)交流學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)歸來后，每個(gè)人都要認(rèn)真撰寫培訓(xùn)心得，將好的經(jīng)驗(yàn)與班組人員分享，共同提高。同時(shí)，公司每年都會(huì)邀請(qǐng)學(xué)界、業(yè)界專家來公司進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要求所有人員在培訓(xùn)中認(rèn)真做筆記，培訓(xùn)后參加統(tǒng)一考核。培訓(xùn)不走過場(chǎng)，一定要讓參加人員學(xué)有所得。
公司也會(huì)不定期舉行技術(shù)比武，在樹立業(yè)務(wù)典型后，大家有了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，針對(duì)性也更強(qiáng)。另外，以機(jī)臺(tái)為單位，推行競(jìng)崗考核，在車間掀起人人學(xué)技術(shù)、趕超爭先的氛圍。每個(gè)月公示的《機(jī)臺(tái)綜合管理考核表》包括印刷質(zhì)量、出版時(shí)效、成品率、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、差錯(cuò)率等，在綜合評(píng)定后公司會(huì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每個(gè)班組每個(gè)月也都會(huì)評(píng)出質(zhì)量考核前三名，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，各個(gè)機(jī)組之間就自覺形成了相互尋找差距、競(jìng)相學(xué)習(xí)的氛圍，促使團(tuán)隊(duì)整體技能快速提升。
在具體的獎(jiǎng)罰中，公司本著鼓勵(lì)為主的原則，處罰時(shí)依據(jù)實(shí)際情況酌情下單，獎(jiǎng)金則遠(yuǎn)大于罰金，在種種明確的獎(jiǎng)罰制度下，差錯(cuò)少了，效率高了，成本降了，干勁足了，團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)能力步入了較高水平。
在多種措施下，公司在出報(bào)時(shí)效及廢報(bào)率控制方面成效斐然。在KBA75生產(chǎn)線，我們的廢報(bào)率最低可以控制在0.3%以下。在UNISET60生產(chǎn)線，我們的廢報(bào)率最低可以控制在0.8%左右，在同行業(yè)中屬于較好水平。
恰當(dāng)預(yù)設(shè)印前油墨
兵馬未動(dòng)，糧草先行。印前油墨預(yù)設(shè)環(huán)節(jié)對(duì)于降低廢報(bào)率來講，無異于決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的重要環(huán)節(jié)。在操作人員拿到印版后，首先確定印版所屬印刷單元，然后依據(jù)版面圖文面積將所對(duì)應(yīng)的用墨量預(yù)調(diào)至合理范圍。之后，將墨斗里的油墨充分?jǐn)噭颍瑢?duì)墨膠進(jìn)行上墨，上墨的多少要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)。如果過多，則會(huì)造成開機(jī)印刷后糊版、印品油墨過多、水大墨大等現(xiàn)象，同樣會(huì)造成不少廢報(bào)，得不償失。遇到這種情況，我們會(huì)提前用干凈紙張將多余的油墨卷走，達(dá)到合適狀態(tài)。上墨過少，則最初印品發(fā)白，水墨不易平衡，等到操作人員調(diào)整好了墨色，可以收?qǐng)?bào)時(shí)，廢品率已悄然上升。恰當(dāng)?shù)挠湍A(yù)置可以使開機(jī)合壓之后水墨平衡一步到位，除了需要微調(diào)墨量之外，開機(jī)廢報(bào)最少時(shí)只有十幾份。
