企業(yè)管理，是企業(yè)從小型企業(yè)走上大中型企業(yè)所必須推行的一種管理方式。“6S標(biāo)準(zhǔn)化管理”由日本企業(yè)的5S管理制度發(fā)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理方法，其不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還保證了工作環(huán)境的整潔有序，維護(hù)了員工安全。
　　
　　作為一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，“6S標(biāo)準(zhǔn)化管理”包含整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）等6大項(xiàng)內(nèi)容。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，也為企業(yè)其他管理活動提供了優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
　　
　　為了提高企業(yè)自身的競爭力，浙江勁豹機(jī)械有限公司從今年6月初開始嚴(yán)格推行“6S標(biāo)準(zhǔn)化管理”。僅僅一月時(shí)間，已頗顯成效：公司不僅各項(xiàng)工作銜接配合上更加高效順暢，員工的工作積極性也得到大幅度提高，超額完成當(dāng)月全自動絲網(wǎng) 印刷機(jī)產(chǎn)量。據(jù)悉，在此期間，員工累計(jì)生產(chǎn)了29條自動化絲網(wǎng)印機(jī)生產(chǎn)線，產(chǎn)能較預(yù)期提高了30%，客戶服務(wù)滿意度也進(jìn)一步提升。
　　
　　對于“6S標(biāo)準(zhǔn)化管理”的實(shí)施，勁豹公司員工表示認(rèn)同，認(rèn)為自身發(fā)展目標(biāo)更加清晰，分工更加明確，對企業(yè)的歸屬感也在增強(qiáng)。貫徹執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以增強(qiáng)勁豹企業(yè)的運(yùn)作效率，也為企業(yè)發(fā)展指出了明確的發(fā)展方向；同時(shí)，每一名員工都能充分發(fā)揮他們的潛能，向顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；更重要的，勁豹企業(yè)可以提升企業(yè)形象，為勁豹品牌延續(xù)更深遠(yuǎn)的意義。更有員工表示，希望企業(yè)一直堅(jiān)持貫徹執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)和自身帶來更大的突破。