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國(guó)內(nèi)紙蜂窩業(yè)發(fā)展(上)
2012-12-31 14:25:24   作者:   來源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

  紙蜂窩在我國(guó)發(fā)展已有十多年時(shí)間。其間經(jīng)歷了多次高潮與低潮,在社會(huì)各界的推動(dòng)下,總體上講紙蜂窩行業(yè)已形成了一定規(guī)模。在個(gè)別領(lǐng)域,具備了長(zhǎng)期生存和發(fā)展的產(chǎn)品與市場(chǎng)基礎(chǔ)。但發(fā)展過程中暴露出的問題不容樂觀,需要我們?nèi)ダ潇o的分析認(rèn)真對(duì)待,方能保存已有的成績(jī),并繼續(xù)推動(dòng)我國(guó)紙蜂窩行業(yè)的快速健康發(fā)展。
  發(fā)展現(xiàn)狀
  紙蜂窩項(xiàng)目在我國(guó)正式啟動(dòng)是1992年,最初向紙蜂窩建材和紙蜂窩包裝兩個(gè)方向發(fā)展,其基本模式是借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),首先以開發(fā)和推廣設(shè)備為主。在此過程中發(fā)展相關(guān)的工藝、材料、產(chǎn)品技術(shù)。目前,這種模式在紙蜂窩行業(yè)仍為主流。從原理上講,這一模式并沒有不妥之處,但由于過分的逐利行為和薄弱的技術(shù)開發(fā)能力,整個(gè)行業(yè)發(fā)展緩慢,形成大量低質(zhì)量、低效率投資。今年我們組織力量對(duì)目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了一次較深入全面的調(diào)研。我們將調(diào)研的幾項(xiàng)主要成果提供給廣大關(guān)心此行業(yè)發(fā)展的朋友,以供參考。
  1、投資相對(duì)過剩,投資利用率十分低下。
  據(jù)我們統(tǒng)計(jì),從1992年開始至今,全國(guó)各類蜂窩廠超過200家,至今還存在或經(jīng)營(yíng)的約150家,總產(chǎn)能紙芯為30萬噸/年,各類板材加工能力約為2億平方米/年。今年1-6月份全行業(yè)板材產(chǎn)量不超過150萬平方米/月,下半年即使按50%增長(zhǎng)比例預(yù)計(jì),每月產(chǎn)量也不超過225萬平方米/月,按此計(jì)算,2002年全年行業(yè)板材產(chǎn)量可達(dá)2250萬平方米,按平均每平方米板材消耗1.4kg紙芯,消耗量約為3.15萬噸。以目前的總產(chǎn)能力為參照,2002年全行業(yè)的紙芯加工能力實(shí)際利用率為10.5%,紙板加工能力利用率為11.25%。建立一個(gè)可加工紙芯和板材的紙蜂窩廠,設(shè)備投資平均在200萬元左右,依此計(jì)算,現(xiàn)行業(yè)設(shè)備投資約在3億元,參照設(shè)備利用率,即使只計(jì)算設(shè)備投資,其投資利用率亦僅在10%左右,如果算上土建輔助機(jī)械設(shè)備投資,利用率就更低了。而且在調(diào)查過程中,我們發(fā)現(xiàn)這有限的產(chǎn)出還集中在幾家經(jīng)營(yíng)相對(duì)較好的企業(yè),大部分企業(yè)仍于停產(chǎn)、試產(chǎn)狀態(tài),部分企業(yè)已開始轉(zhuǎn)產(chǎn)。
  2、產(chǎn)品加工能力質(zhì)量低下。
  在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)除個(gè)別基礎(chǔ)較好的企業(yè)外,絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后,甚至缺乏工藝的概念;生產(chǎn)不穩(wěn)定,生產(chǎn)消耗高,導(dǎo)致成本居高不下,且生產(chǎn)成本分配不合理;產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,目前國(guó)內(nèi)除個(gè)別企業(yè)外,紙芯質(zhì)量是制約行業(yè)發(fā)展的個(gè)瓶頸,忽視生產(chǎn)所用原材料的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)控制,紙板含水率過高,后加工能力差,產(chǎn)品后加工質(zhì)量很難適應(yīng)市場(chǎng)要求。這些問題是產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)開發(fā)的最直接限制。
  3、粗糙有限的產(chǎn)品基礎(chǔ)。
  我們?cè)谂c廣大客戶及行業(yè)廠家的交流過程中,認(rèn)識(shí)到薄弱的產(chǎn)品基礎(chǔ)是導(dǎo)致蜂窩廠家與市場(chǎng)脫離的主要原因。紙芯與紙板在整個(gè)蜂窩產(chǎn)業(yè)鏈中只是前端(上游)產(chǎn)品,必須依賴于成熟、完善的應(yīng)用市場(chǎng)來支持,而客戶雖然是應(yīng)用市場(chǎng)的主體,但他們并不承擔(dān)其產(chǎn)品基礎(chǔ)形成的義務(wù)。在調(diào)查中,所有廠家均反映找不到市場(chǎng),但事實(shí)是目前我國(guó)的蜂窩市場(chǎng)還基本是一個(gè)空白,只要我們能提供性能價(jià)格比能為客戶接受的產(chǎn)品,我們就有了市場(chǎng)。問題的關(guān)鍵是我們不能簡(jiǎn)單地去找紙芯、紙板市場(chǎng),不能簡(jiǎn)單地將市場(chǎng)開發(fā)等同于所謂的公關(guān)、炒作、價(jià)格戰(zhàn)等方式,不能簡(jiǎn)單地模仿國(guó)外或其它企業(yè)的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)逐步確立企業(yè)自身的技術(shù)開發(fā)能力,形成企業(yè)產(chǎn)品的個(gè)性,建立能支持企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品基礎(chǔ)。
  綜上所述,結(jié)合我們多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,我們認(rèn)為行業(yè)目前狀況的形成,主要有以下原因:
  1、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,忽視技術(shù)創(chuàng)新對(duì)新項(xiàng)目,新行業(yè)發(fā)展的重要性。 

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