隨著印刷市場業(yè)務(wù)總量的減少，印刷企業(yè)需要做的不僅僅是在危機下幸存下去，而是要找到提升營業(yè)額和利潤的方法或策略。企業(yè)都意識到行業(yè)內(nèi)日益削減的印刷業(yè)務(wù)幾乎被視為一種商品，價格成了其直接決定性因素。這給企業(yè)利潤帶來了巨大的壓力，企業(yè)急需可行的方法來消除這個極具威脅性壓力。

　　成功的公司都做了什么？

　　我們發(fā)現(xiàn)成功的公司或多或少采用了下列策略的一項或幾項：

　　1、收購競爭對手

　　2、成為廉價的生產(chǎn)提供商

　　3、為客戶提供新的額外服務(wù)

　　4、采用先進營銷理念和技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)管理營銷過程，通常俗稱營銷服務(wù)提供商。

　　5、運用科技實現(xiàn)印刷生產(chǎn)有序化和管理化。在這種情況下公司并沒有創(chuàng)造新的印刷方式,它僅僅使生產(chǎn)更有效率。

　　上述的前四個策略已被證實，接下來讓我們更進一步研究其中的第五個策略。

　　實現(xiàn)印刷業(yè)務(wù)可銷售化、定制化和管理化

　　現(xiàn)在許多的印刷企業(yè)在采用互聯(lián)網(wǎng)、工作流程化和數(shù)字印刷等新技術(shù)和新方法開發(fā)新的商業(yè)模式，那就是實現(xiàn)印刷業(yè)務(wù)可銷售化、定制化和管理化，下面給出了一些非常有意義的案例。

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