印刷業是一個勞動密集型的行業，目前全國現有各類印刷企業102043家。據統計，2011年，印刷包裝行業整體保持增長態勢，按照中國印刷及設備器材工業的統計數據，2010年，中國印刷工業總產值為6311億元人民幣，其中印刷總產值5760億元，印刷設備180億元，印刷器材330億元。根據預測，2011年，印刷工業總產值有望突破6800億元人民幣。相比較2007年，2008年我國印刷行業整體處于下滑狀態，經濟危機的影響使印刷業出現了歷史性的低潮。面對目前不明朗的經濟形勢，印刷企業又如何做到靜觀其變，不亂陣腳，保持正常的經濟運行呢？首先就需要去用于面對，摸清當前國內經濟情況，站在印刷業的角度去分析，找到相應對策。　

　　中小印企需認知當前行業形式

　　目前中小企業中大約有10%在升級。20%左右在轉型中，約60%-70%面臨生存困境。中小企業要從根本上擺脫困境，必須積極主動去應對，把轉型升級的愿望付諸具體行動。政府要切實采取措施，減輕企業負擔，要“三減”，減稅、減費、減息。我們期待著，困境重壓下中小企業得以涅槃，然而，環境倒逼，會掃倒一片，關鍵是那些具備成長潛力的中小企業，不要在洗牌中隕落。所以，中小企業需要市場經濟優勝劣汰的洗禮，也需政府的重點呵護。

　　2012年盡管各級政府采取了一系列措施幫扶中小企業，但這些政策大多數是救急不救生，治標不治本，2012年，“兩荒兩高”依然懸在民營企業中小企業頭上。

　　一是“融資荒”。全國工商聯有一項調查表明，規模以下的中小企業遇到90%沒有與金融機構發生任何的借貸關系，小微企業95%沒有從金融機構獲得過貸款。今年以來，由于去年的中小企業危機銀行更加惜貸、抽貸、壓貸不時發生，中小企業普遍感到資金短缺。二是“用工荒”。去年溫州市經貿局對855家企業的調查顯示，有74%的企業用工緊張。三是高成本。2011年用工成本漲了20%-30%；今年漲了10%融資荒帶來資金成本大幅度增加，今年兩次降息，但銀行貸款通常實行基準利率上浮30%-50%，加上各種費用，實際貸款成本接近基準利率的一倍以上。四是高稅費。一位做服裝的老板說，一件報價75元的衣服，其中有將近7元是交稅，相關專家研究，我國中小企業實際稅負超過了30%，是全球稅負最高的地區之一，還有各種名目的收費。中國企業聯合會初步統計，目前向中小企業征收行政事業性收費的部門有18個，按收費的項目分類有69個，子項目上千個。

　　當前，國內經濟在國家政策的呵護下茁壯成長，印刷企業的運營狀況仍然可以保持平穩的運行狀態。但是我們可以想象得到，既然危機的來臨是突然的，那么也可以突然的結束。當危機一旦過后，社會一下子會變成什么情況？一位經濟學家對其進行了詳細的分析而得出了結論：“當全球市場在承載5萬億美元的增量流動性和系列減稅減息政策后，危機一旦過去，接下來的狀況很可能是通貨膨脹。國家為了平抑通脹，必然提高利率，從而推高企業財務費用，最終使重要原輔材料價格和印刷設備呈現輪換上漲。由此推論，現在是一個低成本融資和低成本投資的大好機會，這種投資和融資的目標就是要實現企業要素結構的調整。”

　　指導思路：結構調整大文章

　　對經濟結構進行調整，是我國國民經濟發展的迫切要求和長期任務。印刷業內結構調整主要包括產品結構，也包括工藝結構以及由工藝結構決定的成本結構，產品結構表現為對市場的適應性，工藝結構和成本結構決定企業的競爭力。

　　調整印刷產品結構并不意味著我國印刷企業的現有產品都要退出市場，而是不斷挖掘市場需求的多樣性，創造開發符合市場需求的新產品。由于印刷企業對新產品開發和創新，全面帶動印刷設備的發展，企業積極采用高新和先進適用技術，從而改造和提升傳統印刷產業和產品，從而滿足國內印刷發展的需要。從結構上講，產品結構的背后是企業的裝備結構，裝備結構的背后是企業的資金配置結構。

　　過去我國印刷品市場以書刊、報紙為主，隨著社會主義市場經濟發展，包裝印刷、各種商業印刷、特種印刷在印刷業中所占份額不斷增加，再加上人們對印刷品的需求的擴大，印刷品的個性化、短版化、多樣化、高質量、方便快捷的服務，已成為我國印刷業發展的主要趨勢與重要增長點，也揭示了業界調結構的基本方向。

　　中國3G時代的來臨，無疑給傳統媒介帶來不小的挑戰。目前，電子紙產品已應用到電子標簽、電子報紙、電子書等領域。據統計，目前全球報紙發行量為4.6至4.8億份，未來這一數值將保持基本穩定。然而在電子報紙市場方面上，2010年將占據其中的10%，2012年更有望達到25%。進而可以說明，電子紙市場是具有成長動力的環境。

　　現代印刷企業管理還要面向現代化、實現科學化。在質量等管理上，積極推行ISO9000族質量管理體系標準、ISO14000環保體系標準和ISO18000職業安全衛生保障體系標準等。在企業形象方面推行CI戰略，有自己的企業理念識別、企業行為識別、企業視覺識別系統，抓好戰略方針、經營方針、規章制度、企業管理、企業標識、廣告宣傳等。在成本管理上推行“三全”。

　　成本管理體系，即全員、全面、全過程的成本管理。實施“低成本戰略”，建立成本競爭優勢、價格競爭優勢、市場競爭優勢。在制度建設上，推行標準化、制定、實行先進的技術標準、工作標準、管理標準。在監督保證上，實行目標管理、量化考核、經濟責任制。在激勵機制上，建立嚴格的獎懲制度，實現技術入股分紅；積極開發人力資源，定向開發潛能；以誠心留住人才，以高薪激勵人才，以信心鼓勵人才。在信息管理上，推行計算機管理，加快信息化步伐，實行電子商務，提高效率，降低管理成本。在企業管理制度上，推行崗位輪換制度和提案建議制度，積極引進新技術、新工藝和新的管理模式。同時，還應該積極參加印刷行業協會，尋求同行幫助，壯大行業隊伍，謀求信息、技術、人才、政策、協作，團隊支持，在同行對比中找差距，在同行競爭中求發展。

　　中小企業降低印刷成本的三大法寶

　　個企業在發展過程中往往會遇到這樣或那樣的挑戰，中小印刷企業更是如此，但如果能夠采取恰當的應對措施，他們就能把這些挑戰轉變成自己成長的契機。比如，在當前激烈的市場環境下，很多中小印刷企業都有著降低成本的巨大壓力，那他們如何做才能在保持企業正常發展的前提下實現成本的節約呢？以下3種方法也許能給他們帶來幫助。

　　投資前要三思而后行，在購買一臺印刷機或打印機之前，印刷企業應該首先去評估自己的需求。最起碼要知道自己是需要彩色印刷多一些還是黑白印刷多一些。此外，是否需要傳真或掃描功能？如果需要，那么一臺多功能復合一體機就能在滿足你所有需求的同時，達到節約成本和空間的目的。最后，還要檢查一下你想購買的打印機是否具有睡眠模式，如果有，就能幫你節約更多的能源。

　　鼓勵負責任的印刷 企業應該盡量鼓勵員工采用“草稿”或“經濟”模式，以達到節約墨水的目的。在打印幻燈片時，員工們應該調整格式，以便在一張紙上打印出多張幻燈片。或者，你可以首先把打印機的默認模式設為“草稿”，這樣可以最大限度地節約資源。員工們只有在需要打印正式文件的時候，才會把打印機的模式調整為標準的。

　　接受打印機制造商的指導 企業應該認真學習設備商提供的使用手冊，特別是涉及印刷產量的問題。為了避免打印機的故障，中小企業應該始終將產量控制在設備商推薦的印刷產量之下。如果你總讓一臺設備超負荷運轉，那就應該考慮更換一臺產能更大的打印機了，或者將一部分活件分配給其他打印機。