不少印刷包裝企業的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業很難，甚至根本不可能，這一種認識，是在中國工業化基礎不夠強大，印刷行業在規模上比較分散，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現的。從本質上講，不是我們的企業做不大，而是我們的企業還不具備擴充的實力。也不是資金不足，而是我們的企業內耗太大，管理混亂，人員素質和執行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業的核心競爭力，答案只有一個：讓我們的團隊強大起來!
這一切的本質都在于一點：企業要從員工動力人手，這樣才能持續。而這恰恰是中國企業的軟肋——中國企業是在傳統小農文化基礎上建立起來的，沒有從小農文化向工業文明的升級，就不可能有真正強大的企業。
然而，目前大多數印刷包裝企業，有了資格、有了創意、有了美好的構想，卻因為團隊執行不到位而喪失了市場成功的機會。我們訪談了很多這樣的企業家。
——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒有增長甚至下降?
——為什么印刷包裝企業的管理者布置了工作，說明了意圖，逐層執行卻不斷拐彎?十幾個人手還管得過來，上百人了、業務多了，質量、管理、文化就亂了?
——為什么公司稍微做大一點后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗精神?
——為什么一個優秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題?
答案只有一個：我們缺少團隊的執行能力，缺少實踐我們計劃、戰略的超強團隊，而決勝市場需要我們懂得如何執行。
擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執行的人獲得成功。
印刷包裝企業的管理者正面臨如何從市場機會型的經驗管理過渡到以客戶價值為導向的戰略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業的企業家，只有帶領團隊共同參加執行訓練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業實現全面突破的關鍵。
