對于印刷企業來說，要想實現企業利益的最大化，一定要樹立科學的成本意識和成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。要努力以盡可能少的成本付出獲取更多的經濟效益，但是，這并不是指孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的比較中達成相對成本最小化。有些成本的增加會帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如，引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高生產效率，從而提高企業的綜合效益；為減少廢次品數量而發生的檢驗費，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高。這些支出其實體現了“花錢是為了省錢”，這其中就蘊含著成本效益觀。
印刷企業應該在制度創新的基礎上實現管理創新，激勵員工增強成本意識，發揚主人翁精神，做到各盡所能；通過廣泛開展節能降耗方面的教育活動，引導員工積極投身于挖潛增效活動之中，最大限度地降低成本。成本管理關系到企業生產經營的方方面面，印刷企業應樹立全程控制的觀念，強調整體與全局。只關注某一方面而忽視其他方面的存在，顧此失彼，將會給企業帶來嚴重后果，使成本管理“竹籃打水一場空”。
因此印刷企業一定要樹立起這樣的意識，科學的進行成本的降低，進而實現企業的利益最大化，增強企業的市場競爭力。
