一是原料基地化。紅酒木盒林業(yè)產(chǎn)業(yè)特別是木材加工業(yè),是資源約束性行業(yè),誰擁有資源,誰就擁有市場競爭主動權。因為產(chǎn)品價格變化在很大程度上取決于產(chǎn)品原料的價格。我國是一個人均資源相對匱乏的國家,我們的大型木材加工企業(yè)首先面臨的問題就是要解決原料問題,營造自己的原料林基地。按國家要求,企業(yè)營造原料林基地要能滿足自身原料需求的三分之一。
二是生產(chǎn)規(guī)模化。孫健認為,木材加工業(yè)規(guī)模效益明顯,企業(yè)按規(guī)模籌資建設生產(chǎn),如果達到規(guī)模化,就能解決企業(yè)先天不足的問題。
三是管理現(xiàn)代化。這與整個工業(yè)化水平進程是一致的,就是要應用信息技術,提升企業(yè)的工業(yè)水平。
四是經(jīng)營國際化。企業(yè)要著眼于兩種資源,兩個市場。國家最近提出,開放要進入一個新階段。所謂新階段,就是請進來和走出去相結(jié)合的階段。木業(yè)加工是資源需求量大的行業(yè)。如果要解決我國木材資源短缺問題,不僅需要企業(yè)著眼國內(nèi)資源培育,提高國內(nèi)資源利用率,還要著眼于國際資源。現(xiàn)今世界,關注環(huán)境、關注生態(tài)的呼聲越來越強烈。如何兼顧國內(nèi)外這些因素,合理利用兩種資源,也是放在我們企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。
五是產(chǎn)品品牌化。品牌是企業(yè)信譽和核心競爭力的體現(xiàn),紅酒木盒品牌能出效益。企業(yè)一定要注重自身品牌的培養(yǎng)。