進軍或試圖進軍網絡印刷的大型印刷企業（集團）不在少數，有的成了網絡印刷運營商。但是，令人不解的是，但貴刊某期專題里，似乎網絡運營商成與敗的根源在于“商業模式”。從筆調來看，網絡印刷運營商仿佛成了“商業模式”偏執狂。這難道是事實嗎？作為印刷企業的從業者，筆者很想說兩句，印刷廠謂之的“開源節流”，對內縮短流程提高效率，掌握和開發更多的印刷工藝，提高團隊執行力及忠誠度；對外提高對客戶的粘性，開發更多的客戶……其大概占到了整體工作99%的時間。“商業模式”是公司高管和相關管理者關心的，但他們更關心“99%”：“只有做好了99%，1%（商業模式）才有價值”。而占印刷公司絕大多數的一線印刷工人，根本連“商業模式”是什么都不知道。

　　而貴刊記者的意識里，談網絡印刷動輒必是商業模式。他們筆下的網絡印刷運營商高管的思想狀態，是否真實？例如，貴刊談及某此前在號稱要開多少家網絡印刷連鎖店的國際品牌，用諷刺的筆調寫該國際品牌如今“沉默”了？但筆者不禁要思考一下，“號稱****”是否是該國際品牌“新聞發言人”當年的真實狀態？其話里行間，是否有伏筆？
 
　　“商業模式”之于網絡印刷，在信息時代里早已不神秘，甚至一夜之間便可以復制。正因為信息時代信息的透明化，藝術家吸引人的不是其“成功模式”，而是其表演的內容和其自身的氣質，而恰恰這些不是用錢可以買到的，需要幾年、幾十年甚至一生努力！基于此，筆者認為，商業模式之于網絡印刷是“外因”，圍繞著商業模式的一切流程及其執行（尤其是執行到位）才是成敗的“內因”。