隨著服裝產業逐漸向“高速度、小批量、多款式”生產模式轉變，服裝標簽、吊牌印刷企業的這種生產方式逐漸顯得“力不從心”了。此時如果依然采用傳統印刷方式，不僅實施成本非常高，而且也很難保證在規定時間內保質保量地完成訂單。數碼印刷機的出現，則為服裝標簽、吊牌印刷企業的生產工作增加了“柔性”，為其適應服裝生產新模式提供了保證。

　　隨著服裝產業逐漸向“高速度、小批量、多款式”生產模式轉變，這種快速的生產模式需要隨時更換產品的數量、設計、面料、色彩等因素，所以必然要求服裝標簽、吊牌印刷企業也要向同一生產模式轉變，這種轉變給服裝標簽、吊牌印刷企業提出了新的問題和挑戰。　　

　　在“高速度”生產模式下，從準確識別流行趨勢到將迎合流行趨勢的新款時裝擺到店內，現代快消服飾公司只需兩周的時間即可完成(而在傳統服裝生產模式下，該周期要長達4—12個月)，這就對服裝標簽、吊牌還有包裝識別標簽的交貨周期有了更高的要求。從接受訂單到送貨上門，服裝標簽、吊牌印刷企業往往只有短短的3—5天生產時間，特別是對于緊急補單的情況來說包裝貿易、交貨期會更短。

　　　“小批量”也是新的生產模式的重要特點之一。時尚最大的特點就是多變，而能觸動消費者購買欲望的服飾又總是處在“缺貨”狀態，關鍵之處就在于每一款服裝的生產數量都非常少，每件服裝都帶有全球唯一的ID和相應的識別碼信息，而這些信息都體現在該款服裝的標簽和吊牌上。這給服裝標簽、吊牌印刷企業帶來的影響是投資采購，每批訂單都很短，而且都帶有可變信息。

　　　新的服裝生產模式不是追求每款服裝的生產數量，而是注重款式的“多樣性”。現在的服裝生產企業通常每月都會提供超過1000款服飾，每周供貨兩次，以確保能給消費者帶來新鮮感。為順應這樣的客戶需求，服裝標簽、吊牌印刷企業便會經常處于“換單生產”狀態。　

　　由此可見，新的服裝生產模式對服裝標簽、吊牌印刷企業提出了更高的要求，即在極短的交貨周期內，完成上千個小批量訂單的可變數據印刷。此時如果依然采用傳統印刷方式，不僅實施成本非常高，而且也很難保證在規定時間內保質保量地完成訂單。數碼印刷機的出現，則為服裝標簽、吊牌印刷企業的生產工作增加了“柔性”，為其適應服裝生產新模式提供了保證。