位于東莞市塘廈鎮的佳富和印刷包裝制品有限公司是一家典型的東莞代工企業，工廠超過90%的印刷包裝產品用于出口，據公司老板張春安介紹，公司相比金融危機前，員工數量已經從180人減少到80、90人，不是沒有訂單做，而是2010年以來，勞動成本上漲、原材料成本上漲太猛，但客戶卻不同意漲價。沒有議價權的他們只好放棄很多訂單，目前工廠工人月均工資2000元，不少員工是采取計件方式給付薪酬，盡管這被社會學者稱為是19世紀“血汗工廠”的薪酬方式，是在規避勞資博弈，但張春安也有自己的苦衷，“不是我們一定要計件，是市場逼迫，計時的話很多工廠要倒閉。”勞資雙方在缺乏信用的時候，計時是沒有用的，很多員工抱著這樣的想法：“簽了合同后，計時算工資，你老板看著我我就做，不看著我做的時候我就不做了。”

這種情況對于九十年代的美國并不陌生，整個90年代美國在新經濟的推動下經濟得到快速發展，但印刷作為僅有幾個依然是勞動密集型產業，隨著市場進入者的不斷增加，競爭越來越激烈，這使得印刷工廠不得不一再壓縮成本，一開始是將廠房從新英格蘭地區搬到了地租更便宜的美國內地，原來的熟練工人也逐漸被“更便宜”的拉丁美洲新移民所代替，所以那時走進印刷工廠幾乎沒有白人面孔。而這些工人的特點是“星期一現象”，每個星期一遲到非常嚴重，周一的生產率只有平常的一半;還有“月工現象”，一部分工人月初領了工資就不來上班，直到將錢花完再來。勞動力的劇烈變化使得工廠在生產上幾乎失去了控制。

而目前的中國印刷企業除了遭遇勞動力成本升高的情況外，還面臨著勞動力流動性加快造成的短缺問題。以印后部門的折頁機機長為例，能夠熟練操作折頁機的技術工程師不僅需要有非常豐富的印后加工經驗，還需多年的設備操作經驗，不同品牌折頁機的操作難度不同，還會造成一定的技術壁壘。以往，印刷企業會讓一個專門的員工去負責折頁機操作，并不斷提供技術培訓學習機會，努力將其培養成為經驗豐富的折頁機長。而后來，處于競爭對手地位的印刷企業就可能拿更高的待遇，直接去“挖”辛苦培養出來瓜熟蒂落的折頁機長人才。新勞動法是保護勞動者自由更換企業的，但這樣的“挖墻腳”讓所有的印刷企業不再注重人員工作技能的培養投入。再加之目前市場競爭激烈，印刷廠的活件并不能保證持續大量，只有在活量巨大時才需要更多的員工……多種原因下，目前印刷企業最流行的做法是聘用“臨時工”，按天或按件計酬。據了解，一個經驗豐富的折頁機長往往日薪可以達到200元，，盡管今天在印刷廠A工作，明天像候鳥一樣去印刷廠B工作，但如果聘請的企業多，機長一個月5000多元的勞動報酬是能夠確保的。

無論是“月工現象”、“候鳥機長”還是“按天按件計酬”，無非都從各個方面證實了一點：中國正在面臨勞動力成本上升和流動性加劇所造成的雙重壓力。寄希望于讓熟練工繼續提升生產效率已經沒有多少空間，提升工人的熟練程度顯然在激烈競爭的面前依然是個夢，怎么辦?

另一個事實是：MBO折頁機在中國市場自2008以來一直保持熱銷狀態，特別是金融危機消褪后的2010年裝機量一直成倍增長，在4月份舉辦的第二屆中國(廣東)國際印刷技術展覽會上，MBO折頁機組成的四大解決方案吸引了眾多印刷企業的目光，而設備訂單也源源不斷。MBO作為印刷設備制造商，主要的目的就是用設備來解放人們的雙手。不得不說，設備熱銷直接反映出中國市場的勞動力情況。

MBO折頁機熱銷的背后代表著什么?明明天天喊苦的印刷企業，為什么在印后設備投資上的積極性為何如此之高?這讓很多行業分析師看傻掉的設備投資熱潮，實際上表明了印刷企業負責人已經形成了堅定的設備技術改造信心，他們要用不吃飯的高檔設備去代替不穩定的人工，讓更加自動化的設備來確保穩定高效的產品質量。

相比較一些其他品牌的折頁機，MBO利用50年的折頁機專業制造歷史，使得MBO品牌折頁機在操作自動化方面更高，即使是普通的工人上手也非常快，而從生產高效率角度進行的設計，一個人上紙、操作折頁機、打包裝箱就足以，省掉了不少人工成本。

盡管中國國內還沒有MBO全自動全柵欄折頁機的身影，但這種可以徹底解放折頁機長，僅僅幾個按鈕，折頁工作就全部完成了的折頁機機型已經在日本、新加坡等地印刷企業裝機多臺，而且亞洲第一臺MBO全自動折頁機是早幾年被印度的一家印刷企業購買走的，盡管那時的印度勞動力成本比中國還要低。目前，廣東和江蘇的一些企業已經在向MBO咨詢，準備投資MBO的全自動折頁加工設備。中國印刷企業已經開始慢慢形成了解放勞動力的覺悟。

有印刷企業算了這樣一筆賬，一臺設備幾十萬元，加上電費，相比較人工成本非常的劃算，關鍵設備是全年無休，保質保量的，一臺MBO折頁機如果是正常的業務經營，半年時間內完全可以收回成本，何樂而不為呢?而這就是MBO折頁機需求井噴的原因。